จากการตัดสินใจของประธานาธิบดีของประเทศ นักศึกษามหาวิทยาลัยสามารถเข้ารับราชการทหารได้โดยไม่รบกวนการเรียน การฝึกอบรมกองหนุนมีการจัดการอย่างไรใครเป็นผู้รับผิดชอบกระทรวงกลาโหมมีบทบาทอย่างไรที่นี่? หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหม พันเอก Viktor Goremykin ตอบคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ จากผู้สื่อข่าว RG
Viktor Petrovich สมมติว่ามีกองทัพที่เต็มเปี่ยม เหตุใดจึงเป็นเรื่องสำคัญที่ประเทศจะต้องฝึกทหารให้กับนักเรียนด้วย?
วิกเตอร์ โกเรมีคิน:นี่เป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดในการรักษาความสามารถในการป้องกันประเทศ ท้ายที่สุดแล้ว เรากำลังพูดถึงการสร้างระบบที่ใช้งานได้ดีสำหรับการฝึกอบรมและการสะสมทรัพยากรมนุษย์ในการระดมมืออาชีพที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดี กล่าวอีกนัยหนึ่งเรากำลังพูดถึงกำลังพลสำรองของกองทัพ
องค์ประกอบหลักของระบบนี้คือการฝึกอบรมนักเรียนจากสถาบันการศึกษาพลเรือนระดับอุดมศึกษาในหน่วยงานทหารอย่างแม่นยำ
ฉันอยากจะเตือนคุณว่าการปรากฏตัวในปัจจุบันของเครือข่ายของแผนกดังกล่าวนั้นเกิดขึ้นในปี 2551 ประกอบด้วยหน่วยโครงสร้างการฝึกทหาร 68 หน่วยที่มหาวิทยาลัยพลเรือนชั้นนำในรัสเซีย แต่การฝึกทหารนั้นดำเนินการตามโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่กองหนุนเท่านั้น แรงผลักดันใหม่สำหรับการพัฒนาระบบนี้คือคำปราศรัยของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียต่อสมัชชาแห่งสหพันธรัฐเมื่อวันที่ 12 ธันวาคม 2556 ซึ่งประมุขแห่งรัฐเสนอแนวทางการเปลี่ยนแปลงการฝึกทหารในสถาบันการศึกษาระดับอุดมศึกษาโดยไม่ละทิ้ง การเลื่อนการเกณฑ์ทหารสำหรับนักศึกษา ตามคำสั่งของประธานาธิบดีลงวันที่ 22 มกราคม 2014 ที่มอบให้กับมหาวิทยาลัยวิจัยนิวเคลียร์แห่งชาติ MEPhI ระบบการฝึกทหารใหม่ของพลเมืองได้ถูกสร้างขึ้นภายใต้โครงการฝึกอบรมสำหรับจ่าสิบเอกและทหารสำรอง
และสิ่งนี้จะให้อะไรกับประเทศ?
วิกเตอร์ โกเรมีคิน:แนวคิดหลักของระบบการฝึกทหารใหม่ของนักเรียนคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการสะสมทรัพยากรที่ผ่านการฝึกทหารในเขตสงวนตลอดจนเพื่อให้เยาวชนที่ได้รับการศึกษาระดับสูงในมหาวิทยาลัยของประเทศมีสิทธิ์เลือกอย่างอิสระ วิธีปฏิบัติตามหน้าที่ตามรัฐธรรมนูญในการปกป้องปิตุภูมิ ในความเป็นจริง กรอบการกำกับดูแลและกฎหมายที่จำเป็นได้รับการพัฒนาตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อวันที่ 21 กรกฎาคม 2014 ได้มีการนำกฎหมายของรัฐบาลกลางหมายเลข 246-FZ มาใช้ซึ่งกำหนดขั้นตอนการฝึกอบรมพลเมืองในโครงการฝึกอบรมสำหรับทหารและจ่าสิบเอกสำรองในแผนกทหารของมหาวิทยาลัย มีการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในข้อบังคับของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียและรัฐบาลแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ควรสังเกตว่าความคิดริเริ่มของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียในการปรับปรุงระบบการฝึกทหารสำหรับนักเรียนได้รับการสนับสนุนอย่างกว้างขวางในสังคมและดังที่แสดงให้เห็นการปฏิบัติแล้ว ขั้นตอนใหม่ในการฝึกทหารดูน่าสนใจและน่าดึงดูดสำหรับคนหนุ่มสาวจำนวนมาก .
ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป คุณสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไร?
วิกเตอร์ โกเรมีคิน:ในปี 2014 นักศึกษาหลายพันคนในมหาวิทยาลัย 65 แห่งทั่วประเทศเริ่มเชี่ยวชาญโปรแกรมการฝึกทหารในสาขาเฉพาะทางทางทหาร ได้แก่ จ่า หัวหน้าคนงาน ทหาร และกะลาสีเรือ วันนี้มีผู้คนมากกว่า 22,000 คนกำลังศึกษาอยู่
ในปี 2559 กระทรวงกลาโหมเริ่มจัดการฝึกภาคสนามครั้งแรกโดยมีนักเรียน 11,600 คนที่สำเร็จการศึกษาภายใต้ระบบการฝึกทหารใหม่ พลเมืองกลุ่มแรกที่สำเร็จการฝึกอบรมดังกล่าวคือนักศึกษา 104 คนจาก MEPhI จาก National Research Nuclear University และที่สำคัญคือทั้ง 11 คนแสดงความปรารถนาที่จะเชื่อมโยงชะตากรรมในอนาคตกับการรับราชการทหารอย่างมืออาชีพ และนี่ก็ไม่น้อยกว่านักเรียนทุกๆ สิบคน
แล้วภูมิภาคอื่นๆ ล่ะ?
วิกเตอร์ โกเรมีคิน:กระทรวงกลาโหมกำลังทำงานอย่างแข็งขันเพื่อขยายขอบเขตการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยในหลายภูมิภาคของประเทศ แผนกทหารใหม่ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการวิเคราะห์โดยละเอียดและการกำหนดความต้องการที่จำเป็นของกองทัพสำหรับผู้เชี่ยวชาญในโปรไฟล์เฉพาะ
ในปี 2558 แผนกทหารได้เปิดขึ้นที่มหาวิทยาลัยยุติธรรมแห่งรัฐ All-Russian (RPA ของกระทรวงยุติธรรมของรัสเซีย) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญด้านตำรวจทหารจะได้รับการฝึกอบรมสำหรับกองทัพ
การดูแลความต้องการในการระดมพลเพื่อประโยชน์ของกองเรือทะเลดำนั้นได้รับความไว้วางใจให้กับแผนกทหารที่สร้างขึ้นในปี 2559 ที่มหาวิทยาลัยสหพันธ์ไครเมีย (Simferopol) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐเซวาสโทพอล ตามคำสั่งของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียลงวันที่ 9 มิถุนายน 2559 เลขที่ 1157-R แผนกทหารใหม่ได้ถูกสร้างขึ้นที่มหาวิทยาลัยสหพันธรัฐไซบีเรีย (ในสาขาอาบาคาน) และมหาวิทยาลัยแห่งรัฐตูวา (ไคซิล) ภายในสิ้นปี 2559 แผนกจะถูกสร้างขึ้นที่ North Caucasus Federal University (Stavropol) เราจะทำงานนี้ต่อไปในปี 2560
ในอนาคตยังมีบางสิ่งที่ต้องทำ - จำเป็นต้องปรับบทบัญญัติบางประการของกรอบการกำกับดูแลในพื้นที่นี้ ในความคิดของฉัน ไม่แนะนำให้สร้างแผนกทหารใหม่เสมอไป คุณสามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น จากการทดลอง การฝึกทหารสำหรับนักศึกษาของ Saratov State Law Academy บนพื้นฐานของแผนกทหารที่ Saratov State Technical University ซึ่งตั้งชื่อตาม Yu A. Gagarin ในบางภูมิภาค มีความเป็นไปได้ที่จะจัดการฝึกทหารสำหรับนักเรียนบนพื้นฐานของสถาบันการศึกษาทางทหารของกระทรวงกลาโหมที่มีอยู่ที่นั่น ขณะนี้เป็นการทดลองอีกครั้ง การฝึกทหารกำลังดำเนินการสำหรับนักศึกษาของมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์แห่งรัฐเซนต์ปีเตอร์สเบิร์ก บนพื้นฐานของ Military Academy of Logistics ซึ่งตั้งชื่อตาม Army General A.V.
ปัจจุบันนักศึกษาเศรษฐศาสตร์มหาวิทยาลัยเซนต์ปีเตอร์สเบิร์กกำลังได้รับการฝึกอบรมที่ Military Academy
ประเด็นที่เกี่ยวข้องกับกำหนดเวลาและขั้นตอนการเข้ารับคำสาบานของทหารตลอดจนการตรวจสุขภาพยังต้องมีการปรับปรุง ในการดำเนินการนี้ จำเป็นต้องเปลี่ยนแปลงกฎหมายของรัฐบาลกลางสองฉบับ: "หน้าที่ทางทหารและการรับราชการทหาร" และ "บนพื้นฐานของการปกป้องสุขภาพของพลเมืองในสหพันธรัฐรัสเซีย" กระทรวงกลาโหมได้เตรียมร่างกฎหมายที่เกี่ยวข้องและจะส่งให้รัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียเร็วๆ นี้ ควรสังเกตว่าในครั้งเดียวมีการเปลี่ยนแปลงกฎหมายของรัฐบาลกลาง "การป้องกัน" ซึ่งรัฐบาลของสหพันธรัฐรัสเซียถูกถอดออกจากอำนาจเพื่อจัดโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยใหม่ ในเวลาเดียวกัน พลังในการสร้างพวกมันก็ยังคงอยู่
นั่นคือจำเป็นต้องสรุปกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบที่นี่ด้วยหรือไม่
วิกเตอร์ โกเรมีคิน:ถูกต้องที่สุด. เป็นผลให้อำนาจในการจัดโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัยใหม่โดยไม่คำนึงถึงตำแหน่งของลูกค้าในการฝึกอบรมนั่นคือกระทรวงกลาโหมรัสเซียและไม่คำนึงถึงตำแหน่งของผู้ก่อตั้งมหาวิทยาลัยเริ่มที่จะ จะถูกครอบงำโดยมหาวิทยาลัยเอง เพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินใจฝ่ายเดียว ตามอำเภอใจ และไม่มีมูลเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างการฝึกทหารในมหาวิทยาลัย รวมถึงการเลิกกิจการ กระทรวงกลาโหมจึงได้พัฒนากลไกทางกฎหมายที่เหมาะสม มีการสะกดไว้ในร่างพระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซีย - เอกสารนี้โพสต์เพื่อการอภิปรายสาธารณะในพอร์ทัลเดียวของร่างพระราชบัญญัติเชิงบรรทัดฐานและกฎหมาย
กลไกทางกฎหมายนี้ระบุว่ากระทรวงกลาโหมจะตัดสินใจจัดโครงสร้างการฝึกทหารใหม่ตามความต้องการขององค์กรทหารของประเทศในด้านทรัพยากรการระดมพลที่ผ่านการฝึกทหาร โดยมีข้อตกลงบังคับกับกระทรวงศึกษาธิการและวิทยาศาสตร์และผู้ก่อตั้ง ของมหาวิทยาลัย แต่โดยทั่วไปแล้ว ในความเห็นของเรา การใช้ศักยภาพของโรงเรียนระดับอุดมศึกษาพลเรือนเพื่อเตรียมทรัพยากรในการระดมพลที่ได้รับการฝึกอบรมมาอย่างดีได้พิสูจน์ประสิทธิผลแล้ว ดังนั้นเราจะทำงานที่สำคัญและจำเป็นมากเช่นนี้ต่อไปในทิศทางนี้
นามบัตร
Goremykin Viktor Petrovich เกิดเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2502 ในหมู่บ้าน Kormovoye Serebryano-Prudsky ภูมิภาคมอสโก
ในปี 1980 เขาสำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนบัญชาการรถถังระดับสูง Chelyabinsk ในปี 1994 - Academy of the Federal Counterintelligence Service ของสหพันธรัฐรัสเซียในปี 2544 - Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ตั้งแต่ปี 2000 เขาดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 - หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย ได้รับรางวัล Order of Merit for the Fatherland, ระดับ IV, ความกล้าหาญ, มิตรภาพ และ Alexander Nevsky ผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
วิคเตอร์ เปโตรวิช โกเรมีคิน(ประเภท. 4 กุมภาพันธ์ 1959) - ผู้นำกองทัพรัสเซีย พันเอก,หัวหน้าแผนกบุคคลหลัก กระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่เดือนเมษายน 2552
ในเดือนเมษายน 2552ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
หากไม่มีโครงสร้างที่มีประสิทธิผล มีการจัดการที่ดีและมีการประสานงานอย่างดีซึ่งรับผิดชอบในการทำงานร่วมกับบุคลากร จะไม่มีองค์กรหรือแผนกใดองค์กรหนึ่งที่คิดไม่ถึง กระทรวงกลาโหมรัสเซียให้ความสำคัญกับประเด็นการสนับสนุนกำลังพลของกองทัพเป็นอันดับแรก บทบาทสำคัญในด้านนี้เป็นของ Main Personnel Directorate - ทีมงานมืออาชีพที่แท้จริงที่มีประสบการณ์ด้านการบริการที่เกี่ยวข้องและมีคลังความรู้มากมายเกี่ยวกับประเด็นต่างๆ ทั้งหมดในพื้นที่รับผิดชอบของพวกเขา
ประวัติความเป็นมาของคณะกรรมการบุคลากรหลักเปรียบเสมือนสำเนาชีวประวัติของประเทศซึ่งสะท้อนถึงขั้นตอนสำคัญทั้งหมดในการพัฒนาและจัดตั้งกองทัพแห่งปิตุภูมิของเรา ผู้เชี่ยวชาญด้านงานบุคลากรทางทหารตระหนักอยู่เสมอถึงปัญหาเร่งด่วนที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมและการสรรหาบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือ คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียยังคงอยู่ในแนวหน้าของมาตรการหลักที่มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนแปลงเชิงคุณภาพของกองทัพของประเทศ ด้วยการประสบความสำเร็จในการดำเนินการตามภารกิจที่กำหนดโดยผู้นำของประเทศและกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในด้านการเสริมสร้างศักยภาพบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือรัสเซีย เจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักมีส่วนสำคัญในการเพิ่มขีดความสามารถในการป้องกัน ของรัฐ
หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย พันเอกวิกเตอร์ เปโตรวิช พูดถึงต้นกำเนิด ขั้นตอนของการก่อตัว และสถานะปัจจุบันของการทำงานของบุคลากรทางทหารโกเรมีคิน.
นามบัตร. พันเอกนายพล Viktor Petrovich Goremykin หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียเกิดเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ 2502 ในหมู่บ้าน Kormovoe เขต Serebryano-Prudsky ภูมิภาคมอสโก สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนสั่งการรถถังระดับสูง Chelyabinsk (1980), Academy of the Federal Counterintelligence Service แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (1994) และ Russian Academy of Public Administration ภายใต้ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย (2001)
เขาดำรงตำแหน่งในคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียตั้งแต่ปี 2543 ตั้งแต่เดือนเมษายน 2552 - หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ได้รับรางวัล Order of Courage "เพื่อการรับใช้ปิตุภูมิ" ระดับที่ 4 ผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารผู้มีเกียรติแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
บุคลากรหลักของกองทัพของรัฐ
ในเวลาต่างๆ นำโดย:
พลโท (กองทัพเก่า) Alexey Petrovich Arkhangelsky (ครึ่งแรกของปี 2461)
เอ็น.เอ็น. ซีเวอร์ส (ครึ่งแรกของ พ.ศ. 2461)
พลโท (ผู้อาวุโสกองทัพบก) เซมยอน อันดรีวิช สุขหอมลิน (พฤษภาคม 2461 - สิงหาคม 2462)
พันเอก (ผู้อาวุโสกองทัพบก) นิโคไล อเล็กซานโดรวิช มุชนิก (ตุลาคม 2462 – สิงหาคม 2463)
กัปตัน (ผู้อาวุโสกองทัพบก) Sergei Georgievich Shakh-Takhtinsky (สิงหาคม 2463 - กุมภาพันธ์ 2464, กันยายน 2465 - มกราคม 2467)
อเล็กซานเดอร์ วลาดิมีโรวิช สเตรลบิตสกี้ (กุมภาพันธ์–สิงหาคม 2464)
วาเลเรียน โรมาโนวิช โบโรดูลิน (สิงหาคม 1921 – กุมภาพันธ์ 1922)
ร้อยโท (กองทัพอาวุโส) นิโคไล เยฟเกนีวิช เปาฟเลอร์ (กุมภาพันธ์-กันยายน พ.ศ. 2465)
ร้อยโท (กองทัพอาวุโส) ผู้บัญชาการกองพล (พ.ศ. 2478) Nikolai Aleksandrovich Efimov (มกราคม พ.ศ. 2467 - ธันวาคม พ.ศ. 2469)
คมกอร์ (พ.ศ. 2479) นิโคไล วลาดิมีโรวิช คูบีเชฟ (ธันวาคม พ.ศ. 2469 - มกราคม พ.ศ. 2471)
คมกอร์ (2478) อิลยา อิวาโนวิช การ์คาวี (มกราคม 2471 - เมษายน 2473)
Komkor (1935) มิคาอิล วาซิลีเยวิช คาลมีคอฟ (เมษายน–พฤศจิกายน 1930)
ธง (กองทัพอาวุโส) ผู้บัญชาการกอง (2478) Sergei Mikhailovich Savitsky (พฤศจิกายน 2473 - ธันวาคม 2477)
Komkor (1935) Boris Mironovich Feldman (ธันวาคม 1934 - เมษายน 1937)
ผู้บังคับการกองทัพบก อันดับที่ 2 อันตอน สเตปาโนวิช บูลิน (เมษายน–สิงหาคม พ.ศ. 2480)
ผู้บังคับการกองทัพบก พันเอกนายพลอันดับ 1 (พ.ศ. 2485) เอฟิม อาฟานาซีเยวิช ชชาเดนโก (พฤศจิกายน พ.ศ. 2480 – ธันวาคม พ.ศ. 2483)
พลตรี (พ.ศ. 2489 - พลโท) Alexander Dmitrievich Rumyantsev (ธันวาคม พ.ศ. 2483 - เมษายน พ.ศ. 2486)
พันเอก (พ.ศ. 2504 – จอมพลแห่งสหภาพโซเวียต) ฟิลิป อิวาโนวิช โกลิคอฟ (เมษายน พ.ศ. 2486 – กันยายน พ.ศ. 2493)
พลโท (พ.ศ. 2498 - พันเอก) อีวาน เทเรนตีเยวิช โครอฟนิคอฟ (ตุลาคม พ.ศ. 2493 - มกราคม พ.ศ. 2494)
พันเอก อเล็กเซย์ เซอร์เกวิช เชลตอฟ (มกราคม 2494 – เมษายน 2496) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พันเอก พล.อ. Fedor Fedotovich Kuznetsov (เมษายน 2496 - พฤษภาคม 2500)
พันเอกนายพล (2511 - กองทัพบก) Afanasy Pavlovich Beloborodov (พฤษภาคม 2500 - มีนาคม 2506) ฮีโร่สองคนของสหภาพโซเวียต
พันเอกนายพล (2511 - กองทัพบก) โจเซฟ Iraklievich Gusakovsky (มีนาคม 2506 - ตุลาคม 2513) ฮีโร่สองคนของสหภาพโซเวียต
พันเอกนายพล (2518 - กองทัพบก) Alexander Terentyevich Altunin (ตุลาคม 2513 - กรกฎาคม 2515) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พันเอกนายพล (2518 - กองทัพบก) Ivan Nikolaevich Shkadov (กรกฎาคม 2515 - มกราคม 2530) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
นายพลแห่งกองทัพบก (พ.ศ. 2533 – จอมพลแห่งสหภาพโซเวียต) มิทรี ทิโมเฟวิช ยาซอฟ (มกราคม – พฤษภาคม พ.ศ. 2530)
พลเอกมิทรี เซเมโนวิช ซูโครูคอฟ (กรกฎาคม 2530 - กรกฎาคม 2533)
พันเอก (2534 - กองทัพบก) Viktor Fedorovich Ermakov (กรกฎาคม 2533 - กันยายน 2534)
พลโท (2534 - พันเอก) ยูริ Nikolaevich Rodionov (กันยายน 2534 - สิงหาคม 2535)
พลโท (2536 - พันเอก) Evgeny Vasilyevich Vysotsky (กันยายน 2535 - ตุลาคม 2539) วีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต
พลโท (2539 - พันเอก) Grigory Pavlovich Kasperovich (ตุลาคม 2539 - กรกฎาคม 2540)
พลโท (ธันวาคม 2540 - พันเอก) Ilya Grigorievich Panin (กรกฎาคม 2540 - เมษายน 2544)
พันเอก อีวาน อิวาโนวิช เอฟเฟรมอฟ (เมษายน 2544 – กรกฎาคม 2544)
พันเอก (ตั้งแต่ปี 2547 - พลเอกกองทัพบก) Nikolai Aleksandrovich Pankov (กรกฎาคม 2544 - ตุลาคม 2547)
พันเอก มิคาอิล จอร์จีวิช โวซาคิน (ตุลาคม 2547 – เมษายน 2552)
พันเอก พลเอก Viktor Petrovich Goremykin (ตั้งแต่เมษายน 2552 ถึงปัจจุบัน)
การส่งเสริมหน่วยงานทหารในอนาคตของกองทัพรัสเซียซึ่งถูกเรียกให้ทำงานประจำวันโดยมีเป้าหมายเป็นส่วนใหญ่เพื่อเพิ่มความสนใจของผู้เชี่ยวชาญด้านการทหารในการปฏิบัติหน้าที่ราชการอย่างมีมโนธรรมนั้นก่อตัวขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 30 ของศตวรรษที่ 17 ในเวลาเดียวกันเราเน้นย้ำว่าโครงสร้างประเภทนี้เกิดขึ้นในรัฐมอสโกเมื่อกองทัพเกิดซึ่งมีต้นกำเนิดมาจากการปลดประจำการและหน่วยเจ้าชาย จำเป็นต้องเก็บบันทึกของทหาร แจกจ่ายให้กับกองทหาร ไล่ออกจากราชการ ให้รางวัล และลงโทษการกระทำผิด ค้นหาทหารที่หลบหนี และแก้ไขปัญหาอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุหน้าที่เหล่านี้ เสมียนจำเป็นก่อน และต่อมาเจ้าหน้าที่ที่มีความรู้และทักษะในการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีเหตุผล โดยหลักๆ คือเจ้าหน้าที่บังคับบัญชา ปริมาณงานเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเริ่มการเตรียมการสำหรับการรณรงค์ทางทหาร
ในช่วงรัชสมัยของ Ivan the Terrible และจนถึงการปฏิรูปของ Peter I งานนี้ดำเนินการโดย Rank Order (Razryad) ซึ่งรับผิดชอบ "คนรับใช้" นั่นคือบุคคลที่อยู่ในรัฐบาลรวมถึงทหารด้วย บริการ. การกล่าวถึงคำสั่งปลดประจำการครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1531 คำสั่งของรัฐบาลรัสเซียเกี่ยวกับการแต่งตั้งทหาร พลเรือน และศาลประจำปีได้รวมอยู่ในสมุดปลดประจำการ หนังสือเหล่านี้เป็นหนึ่งในเอกสารฉบับแรกๆ ของรัฐรัสเซียที่เกี่ยวข้องกับนโยบายด้านบุคลากร
ข้อบกพร่องประการหนึ่งของระบบที่มีอยู่ในขณะนั้นคือการแต่งตั้งตำแหน่งทหารนั้นทำโดยเสมียน - คนที่คุ้นเคยกับกิจการทหารไม่ดีและยิ่งไปกว่านั้นไม่มีโอกาสประเมินพฤติกรรมของผู้ที่ได้รับการแต่งตั้งในการรบ ถึงกระนั้นผู้นำทางทหารแม้จะมีข้อบกพร่องที่เห็นได้ชัดซึ่งสิ่งที่สำคัญที่สุดคือการขาดการควบคุมที่เหมาะสมและกฎเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่สามารถสร้างสถาบันการบริหารทางทหารรวมถึงบุคลากรและวางรากฐานสำหรับการดำเนินการในภายหลัง การปรับปรุง. บนพื้นฐานนี้เองที่ Peter I ดำเนินการปฏิรูปในช่วงไตรมาสแรกของศตวรรษที่ 18 ซึ่งเปลี่ยนแปลงองค์กรโครงสร้างหน้าที่และอำนาจของหน่วยบัญชาการและควบคุมทางทหารอย่างรุนแรง นอกเหนือจากการสร้างกองทัพและกองทัพเรือเป็นประจำแล้ว ความเป็นผู้นำขององค์กรทหารทั้งหมดยังถูกรวมศูนย์ ซึ่งมีส่วนทำให้ความคล่องตัวและพัฒนางานกับบุคลากรทางทหาร คำสั่งดังกล่าวได้รับชื่อที่แตกต่างกันและเริ่มตกอยู่ใต้บังคับบัญชาของบุคคลที่ได้รับความไว้วางใจจากอธิปไตยอย่างสูงสุด โครงสร้างองค์กรของพวกเขาก็เปลี่ยนไปเช่นกัน
ในเดือนกุมภาพันธ์ ค.ศ. 1711 ปีเตอร์ที่ 1 ได้ลงนามในพระราชกฤษฎีกาจัดตั้งวุฒิสภาที่ปกครอง และตั้งแต่นั้นมา คำสั่งดังกล่าวได้โอนอำนาจของพวกเขาไปยังสถานฑูตทหารของวุฒิสภาภายใต้วุฒิสภาที่ปกครอง ในระหว่างการปฏิรูปการทหาร Peter I ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการก่อตัวของคณะเจ้าหน้าที่ซึ่งประกอบด้วย "บุคคลเริ่มต้น" พิเศษในกองทัพและเป็นเป้าหมายหลักสำหรับการทำงานของบริการบุคลากร กองทหารเจ้าหน้าที่มีเจ้าหน้าที่เป็นหลักโดยลูกหลานของชนชั้นสูง ซึ่งก่อนที่จะได้รับยศนายทหาร จะต้องเรียนรู้พื้นฐานของการรับราชการทหารในกองทหารรักษาการณ์ (Preobrazhensky และ Semyonovsky) ในฐานะนายทหารเอกชนและนายทหารชั้นสัญญาบัตร และหลังจากรับราชการในตำแหน่งต่ำกว่ามาหลายปีเท่านั้นพวกเขาจึงได้รับโอกาสเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่
เพื่อให้กองทัพรัสเซียมีเจ้าหน้าที่ที่ผ่านการฝึกอบรมมาเป็นอย่างดีในจำนวนที่เพียงพอ ตั้งแต่วันแรกของการสร้างกองทัพประจำ Peter I ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการสร้างโรงเรียนทหาร ในช่วงเวลาสั้น ๆ ก็มีการสร้างโรงเรียนปืนใหญ่ วิศวกรรม กองทัพเรือ และโรงเรียนอื่น ๆ ขึ้น ซึ่งเจ้าหน้าที่เริ่มได้รับการฝึกอบรม แน่นอนว่านี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้นของการก่อตั้งสถาบันการศึกษาทางทหารเท่านั้น ในช่วงครึ่งหลังของศตวรรษที่ 18 โรงเรียนทหารได้ฝึกทหารเพียงประมาณ 3,000 นายเท่านั้น
Peter I ปฏิรูปการบริหารราชการทหารส่วนกลาง: ในปี 1717 เขาได้สร้างระบบของวิทยาลัยซึ่งแตกต่างจากคำสั่งโดยการอภิปรายร่วมกันและการแก้ไขปัญหาความสม่ำเสมอของโครงสร้างองค์กรและงานในสำนักงานและความสามารถที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนยิ่งขึ้น ดังนั้นในปี ค.ศ. 1718 แทนที่จะมีสถานเอกอัครราชทูตทหาร วิทยาลัยการทหารจึงได้รับการสถาปนาขึ้นเพื่อเป็นหน่วยงานกลางในการบังคับบัญชาและควบคุมกองทหาร เธอมีหน้าที่รับผิดชอบในการจัดระเบียบและการศึกษากองทหาร รับผิดชอบประเด็นการสรรหา การบริการ และการตรวจสอบกองทหาร ออกสิทธิบัตรยศทหาร จัดการกับการกระจายและการเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ ตลอดจนแก้ไขปัญหาอื่น ๆ ของการบริการบุคลากร
ในเวลาเดียวกันได้มีการแนะนำระบบยศทหารแบบครบวงจรของประเภทยุโรปตะวันตกและพื้นฐานการบริการที่มั่นคงซึ่งประดิษฐานอยู่ในตารางอันดับ ตอนนี้พื้นฐานของการบริการและการผลิตยศไม่ได้ขึ้นอยู่กับการเกิด แต่ขึ้นอยู่กับความสามารถส่วนบุคคล การศึกษา ประสบการณ์และความกล้าหาญ นอกจากนี้ยังรับประกันความเป็นไปได้ในการผลิตเจ้าหน้าที่จากชนชั้นล่าง ทุกคนที่ได้รับยศนายทหารระดับต่ำกว่าในการให้บริการกลายเป็นขุนนางทางพันธุกรรม
ด้วยการก่อตั้งกระทรวงสงครามในปี ค.ศ. 1802 วิทยาลัยทหารเริ่มแรกได้กลายมาเป็นส่วนหนึ่งในฐานะหน่วยงานหลัก และในปี ค.ศ. 1812 งานด้านบุคลากรถูกโอนไปยังเขตอำนาจศาลของกรมตรวจซึ่ง "จัดการ... บุคลากรของกองทัพ การสรรหา... และการกุศล (การจัดหาทางสังคม) สำหรับยศทหารและครอบครัวของพวกเขา” ด้วยการปรับโครงสร้างกระทรวงสงครามซึ่งดำเนินการในปี พ.ศ. 2375 ตามแผนของจักรพรรดินิโคลัสที่ 1 กรมตรวจอยู่ภายใต้การอยู่ใต้บังคับบัญชาโดยตรงของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมซึ่งขณะนี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการทำงานกับบุคลากรพร้อมกับประเด็นอื่น ๆ และมีรายงานกิจการของกรมต่อจักรพรรดิ์ด้วย นั่นหมายความว่าจักรพรรดิทรงถือว่าการทำงานกับบุคลากรทางทหารเป็นหนึ่งในพื้นที่ที่สำคัญที่สุดในการบริหารราชการทหาร
การพัฒนาศิลปะการทหารในช่วงสงครามนโปเลียนและการสร้างกองทัพจำนวนมากจำเป็นต้องเพิ่มขนาดของกองทัพรัสเซีย ซึ่งจะนำไปสู่การขยายเครือข่ายของนักเรียนนายร้อยซึ่งกลายเป็นพื้นฐานของระบบการศึกษาทางทหาร สถาบันในรัสเซีย ในเวลาเดียวกันการเติบโตของการผลิตภาคอุตสาหกรรมการพัฒนาการขนส่งและการสื่อสารจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการแก้ปัญหาในการจัดการสั่งการการระดมพลและการจัดหากองกำลัง ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามไครเมียเป็นตัวเร่งให้เกิดการปฏิรูปทางทหารในปี พ.ศ. 2405-2417 ในเรื่องนี้การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงเกิดขึ้นในระบบการบังคับบัญชาทหารการฝึกอบรมและการศึกษาของบุคลากร
ในระหว่างการปฏิรูป โครงสร้างองค์กรของบุคลากรก็ได้รับการปรับปรุงเช่นกัน ในปีพ.ศ. 2408 กรมตรวจได้รวมเข้ากับกองอำนวยการหลักของเจ้าหน้าที่ทั่วไป โครงสร้างใหม่นี้มีหน้าที่รับผิดชอบในการสรรหาทหาร การผลิตและเลิกจ้างเจ้าหน้าที่ การตรวจสอบสภาพของทหารในแง่การต่อสู้ และการบัญชีบุคลากร ซึ่งกำหนดความแข็งแกร่งทางทหารของรัฐ
ความพ่ายแพ้ของรัสเซียในสงครามรัสเซีย-ญี่ปุ่นระหว่างปี 1904-1905 เผยให้เห็นปัญหาร้ายแรงหลายประการในการจัดองค์กรทางทหารของรัฐ รวมถึงในการฝึกนายทหารด้วย สงครามโลกครั้งที่หนึ่งยังได้ปรับเปลี่ยนระบบการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชาด้วยตนเอง กองทัพไม่เพียงต้องการการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ระดับสูงอย่างมืออาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องการความแข็งแกร่งด้านตัวเลขที่เพิ่มขึ้นอย่างมากอีกด้วย โดยทั่วไปในช่วงสงครามโลกครั้งที่หนึ่งระบบบุคลากรของกรมทหารได้รับมือกับงานที่ได้รับมอบหมาย
กุมภาพันธ์,และการปฏิวัติเดือนตุลาคม พ.ศ. 2460 ก็ได้นำไปสู่การทำลายกลไกทางทหารแบบเก่า สิ่งนี้ทำให้เกิดปัญหาบางประการในการก่อสร้างกองทัพแดง ปัญหาด้านบุคลากรได้รับการแก้ไขมาระยะหนึ่งแล้วด้วยวิธีที่ไม่เหมือนใคร: ผู้บังคับบัญชาไม่ได้รับการแต่งตั้งจากผู้นำทหาร แต่ได้รับเลือกจากกองทัพแดง แต่แล้วในเดือนเมษายน พ.ศ. 2461 คณะกรรมการบริหารกลางรัสเซียทั้งหมดได้ออกพระราชกฤษฎีกา "เกี่ยวกับขั้นตอนการบรรจุตำแหน่งในกองทัพแดงของคนงานและชาวนา" ซึ่งยกเลิกการเลือกตั้งผู้บังคับบัญชา
เมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2461 อันเป็นผลมาจากการปรับโครงสร้างของอดีตเสนาธิการทั่วไปของกองทัพเก่าคณะกรรมการเสนาธิการสั่งการของเสนาธิการทั่วไปรัสเซียทั้งหมดได้ก่อตั้งขึ้นโดยมีเจ้าหน้าที่ 526 คนซึ่งเป็นผู้สืบทอดตามกฎหมาย เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียในรูปแบบปัจจุบัน
ในช่วงปลายทศวรรษที่ 1920 และ 1930 ระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางการทหาร มีหลายสิ่งหลายอย่างที่เปลี่ยนแปลงไปในหน่วยงานสั่งการและควบคุมทางทหาร บุคลากรหลักของกองทัพมีชื่อ: ผู้อำนวยการฝ่ายบังคับบัญชาของกองทัพแดง, ผู้อำนวยการของผู้บังคับบัญชาของกองทัพแดงภายใต้ NPO ของสหภาพโซเวียตตั้งแต่ปี 1940 - ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลของกองทัพแดงและตั้งแต่เดือนแรก แห่งมหาสงครามแห่งความรักชาติ - ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของ NPO งานมีการเปลี่ยนแปลง แต่หลักการพื้นฐานของการคัดเลือกและการจัดตำแหน่งบุคลากรยังคงไม่เปลี่ยนแปลง
กองทัพบกและกองทัพเรือได้รับการติดตั้งอุปกรณ์และอาวุธทางทหารที่ทันสมัยกว่า ดังนั้นจึงมีการเปลี่ยนแปลงการทำงานของบุคลากร มีความเฉพาะเจาะจง มุ่งเน้น และเกิดผลมากขึ้น สิ่งนี้ได้รับการยืนยันจากการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติทุกประเภทและสาขาของกองทัพการนำมาตรการที่มีประสิทธิภาพเพื่อเพิ่มอำนาจของผู้บังคับบัญชา จากการทำงานจำนวนมาก จึงได้สร้างข้อกำหนดเบื้องต้นที่จำเป็นขึ้น โดยส่วนใหญ่เป็นวัตถุ ซึ่งทำให้สหภาพโซเวียตและกองทัพสามารถต้านทานการทดลองในมหาสงครามแห่งความรักชาติและได้รับชัยชนะ
ต่อมาในช่วงหลายปีของการสร้างกองทัพ งานบุคลากรมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงโครงสร้างองค์กรของกองทัพบกและกองทัพเรือ ตลอดจนการฝึกอบรมและให้ความรู้แก่บุคลากรทางทหาร เนื่องจากการพัฒนาอาวุธและอุปกรณ์ทางทหารในช่วงหลังสงครามดำเนินไปอย่างรวดเร็ว ข้อกำหนดสำหรับบุคลากรเจ้าหน้าที่ก็เพิ่มขึ้น และความเป็นผู้นำของกองทัพก็ให้ความสนใจอย่างมากในการเพิ่มระดับการฝึกอบรม การคัดเลือก และการศึกษาของผู้นำ ของกองทัพบกและกองทัพเรือ ปรับปรุงรูปแบบการทำงาน และเสริมสร้างความสามัคคีในการบังคับบัญชา
ในสภาพปัจจุบันงานการใช้ทรัพยากรมนุษย์อย่างมีทักษะและมีเหตุผลในกองทัพของสหพันธรัฐรัสเซียยังคงมีความเกี่ยวข้องมาก สิ่งนี้ต้องการคุณสมบัติทางวิชาชีพและคุณธรรมระดับสูงจากพนักงานทั้งหมดของคณะกรรมการบุคลากรหลัก การมีประสบการณ์การบริการที่หลากหลายและทักษะทางธุรกิจที่แข็งแกร่งช่วยให้เจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของฝ่ายบริหารของรัฐสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ
ซึ่งรวมถึงในขั้นตอนปัจจุบัน:
- การจัดตั้งและการดำเนินนโยบายบุคลากรในกองทัพ
- การจัดรับราชการทหารสำหรับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา
- การวางแผน การจัดองค์กร และการควบคุมการสรรหาบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา
- จัดระเบียบการเข้ามาของพลเมืองเข้าสู่ราชการของรัฐการผ่านและการเลิกจ้าง
- การจัดบุคลากรเพื่อบรรจุตำแหน่งพนักงาน
- จัดงานร่วมกับพลเมืองที่มียศทหารและอยู่ในกองหนุนของกองทัพ
- การวางแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับการฝึกอบรมและการสะสมเจ้าหน้าที่สำรอง
- การจัดการทั่วไปของการฝึกทหารของพลเมืองในศูนย์ฝึกทหาร, คณะฝึกทหารและแผนกทหารในสถาบันการศึกษาของรัฐของรัฐบาลกลางที่มีการศึกษาวิชาชีพระดับสูง
- จัดงานเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่บุคลากรทางทหารและบุคลากรพลเรือนและมอบรางวัลระดับรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียและเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย
- การจัดบุคลากรสำหรับกิจกรรมความร่วมมือระหว่างประเทศด้านการทหารและเทคนิคการทหารของสหพันธรัฐรัสเซียกับรัฐต่างประเทศและองค์กรระหว่างประเทศ
- จัดให้มีการออกเดินทางของบุคลากรทางทหารและบุคลากรพลเรือนออกจากสหพันธรัฐรัสเซีย
- จัดให้มีการให้บริการแก่รัฐต่างประเทศเพื่อการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารและบุคลากรด้านเทคนิค
- การป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ
- การจัดระเบียบและการบำรุงรักษาบันทึกส่วนบุคคลและสถิติของเจ้าหน้าที่ที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาและเจ้าหน้าที่สำรอง บันทึกของบุคลากรทางทหารตามหมายเลขส่วนบุคคล บันทึกส่วนบุคคลและสถิติของบุคลากรพลเรือน
ภายในกรอบงานที่ระบุไว้ ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียยังมีหน้าที่อื่นๆ อีกมากมาย เป็นการยากที่จะแสดงรายการทุกสิ่งดังนั้นเราจะ จำกัด ตัวเองให้อยู่เฉพาะสิ่งที่สำคัญที่สุดโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องกับประเด็นของการก่อตัวและการดำเนินการตามนโยบายบุคลากรในกองทัพ:
- การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและการดำเนินการตามแนวคิดและแผนการก่อสร้างกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย
- การจัดทำร่างกฎหมายเชิงบรรทัดฐานในประเด็นการบริการสาธารณะ การควบคุมแรงงานสัมพันธ์กับพนักงานของหน่วยทหารและองค์กรต่างๆ ตลอดจนการจัดระเบียบการทำงานกับพลเมืองที่มียศทหารและอยู่ในกองหนุนของกองทัพ กองกำลัง;
- การพิจารณาคำอุทธรณ์จากประชาชนและองค์กรเกี่ยวกับการทำงานกับบุคลากรทางทหารตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนที่ได้รับจากคณะกรรมการบุคลากรหลัก
- การจัดทำคำสั่งของรัฐในพื้นที่ที่ได้รับมอบหมาย
ควรสังเกตว่างานของคณะกรรมการบุคลากรหลักนั้นมาจากประสบการณ์อันยาวนานและสร้างขึ้นโดยคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในกองทัพและในประเทศโดยรวม ในปัจจุบัน งานบุคลากรประกอบด้วยสององค์ประกอบหลัก เรียกว่าเป็นวิทยาศาสตร์-ทฤษฎีและปฏิบัติ องค์ประกอบทางวิทยาศาสตร์และทางทฤษฎีคือการพัฒนาแนวคิด บทบัญญัติ การก่อตัวของกรอบกฎหมายและกฎระเบียบเพื่อให้แน่ใจว่าการรับราชการทหารสำหรับเจ้าหน้าที่และบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ในทางกลับกันองค์ประกอบเชิงปฏิบัติจะรวมถึงงานปัจจุบันทั้งหมดของงานบุคลากร
ให้เราดูรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับการจัดบุคลากรบางแง่มุมสำหรับบุคลากรทางทหารทุกประเภทที่รับราชการทหารภายใต้สัญญาซึ่งเป็นองค์ประกอบในทางปฏิบัติของงานบุคลากร
ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งกองทัพรูปโฉมใหม่ (ตั้งแต่เดือนตุลาคม พ.ศ. 2551) จนถึงปัจจุบัน ตามคำสั่งของเสนาธิการทหารบก จำนวนตำแหน่งนายทหารลดลงเกือบครึ่ง ปัจจุบันการจัดกำลังทหารพร้อมเจ้าหน้าที่ยังคงอยู่ในระดับที่ทำให้งานเสร็จสิ้นตามที่ตั้งใจไว้ - จาก 95 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์
ตั้งแต่ปี 2009 เป็นต้นมา ได้มีการนำการรับรองประจำปีของเจ้าหน้าที่ทุกคนมาใช้ และตั้งแต่ปี 2011 เป็นต้นมา การรับรองของบุคลากรเอกชนและไม่ใช่ชั้นสัญญาบัตรทั้งหมดที่ให้บริการภายใต้สัญญาก็ได้ถูกนำมาใช้ จากผลของการรับรอง ได้มีการร่างแผนการดำเนินการตามการตัดสินใจซึ่งกำลังดำเนินการอยู่ในปัจจุบัน
ในปี พ.ศ. 2551-2552 มีการพัฒนาและดำเนินการระบบการโอนย้ายดินแดนของเจ้าหน้าที่ไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่ - การหมุนเวียนบุคลากรของเจ้าหน้าที่ ในช่วงสามปีที่ผ่านมา มีการย้ายผู้คนมากกว่า 105.1 พันคนไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่
ตั้งแต่ต้นปี 2555 หน่วยงานด้านบุคลากรได้รับความไว้วางใจให้จัดเจ้าหน้าที่ทหารที่ปฏิบัติหน้าที่ตามสัญญาจ้าง เช่น ทหาร กะลาสี นายสิบ และหัวหน้าคนงาน สำหรับการปฏิบัติงานจริงของภารกิจใหม่นั้น แนวการจัดการได้ถูกสร้างขึ้น: คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย - แผนกสำหรับการทำงานกับบุคลากรทางทหารภายใต้สัญญา, แผนกบุคลากรของเขตทหาร - จุดคัดเลือกเพื่อรับราชการทหารภายใต้สัญญา ประเด็นดังกล่าวได้ถูกสร้างขึ้นและดำเนินการในหน่วยงานที่เป็นส่วนประกอบของสหพันธรัฐรัสเซีย
จำเป็นต้องย้ำว่าในการทำงานด้านบุคลากรประเด็นเรื่องแรงจูงใจด้านบุคลากรรวมทั้งรางวัลถือเป็นเรื่องสำคัญ งานในทิศทางนี้จัดขึ้นเพื่อให้บุคลากรทางทหารได้รับการชื่นชมอย่างเหมาะสมสำหรับการให้บริการแก่มาตุภูมิดังนั้นรางวัลของรัฐจึงเป็นที่มาของความภาคภูมิใจและ "งาน" อย่างแข็งขันเพื่อเพิ่มศักดิ์ศรีในการรับราชการทหารและมีส่วนช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งของประเทศ คณะเจ้าหน้าที่
เมื่อปลายเดือนเมษายน 2556 นายพล Sergei Shoigu รัฐมนตรีกลาโหมรัสเซียแห่งกองทัพบกรัสเซียได้เยี่ยมชมพื้นที่ฝึกทหาร Ashuluk (ภูมิภาค Astrakhan) ซึ่งมีการฝึกซ้อมกองทัพอากาศและการป้องกันทางอากาศเพื่อฝึกปฏิบัติการร่วมกันเพื่อต่อสู้กับผู้รุกรานที่อาจเกิดขึ้น รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมชื่นชมกิจกรรมของเจ้าหน้าที่หน่วยต่างๆ ที่เข้าร่วมการฝึก และมอบรางวัลเป็นการส่วนตัวแก่บุคคลที่มีความโดดเด่นที่สุด
ควรสังเกตว่าในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ของรัสเซียที่ 5 รูปแบบและหน่วยทหารได้รับรางวัลจากรัฐสำหรับการบรรลุภารกิจการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จ คำสั่งของ Kutuzov ปรากฏบนแบนเนอร์การต่อสู้ของกองทหารเฉพาะกิจเฉพาะกิจที่ 45 ของกองทัพอากาศและฐานการบินกองทัพบกที่ 393 เครื่องราชอิสริยาภรณ์ Zhukov มอบให้กับกองพลกองกำลังพิเศษแยกที่ 10 และฐานทัพทหาร Gatchina สองครั้งที่ 201 เรือลาดตระเวนขีปนาวุธนิวเคลียร์หนัก "ปีเตอร์มหาราช" ได้รับรางวัล Order of Nakhimov
ประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียเป็นผู้มอบรางวัลทั้งหมดให้กับรูปแบบและหน่วยทหารเป็นการส่วนตัว ใบรับรองของผู้บัญชาการทหารสูงสุดแห่งกองทัพแห่งสหพันธรัฐรัสเซียมอบให้กับโรงเรียนสั่งการทางอากาศระดับสูง Ryazan ซึ่งตั้งชื่อตามวีรบุรุษแห่งสหภาพโซเวียต กองทัพบก V.F. Margelov และกองทหารผู้บัญชาการแยกที่ 154
ตัวอย่างข้างต้นเป็นเพียงส่วนหนึ่งของช่วงเวลาที่ผู้นำทางทหารระดับสูงของประเทศได้เห็นโดยตรงถึงคุณภาพของงานในการคัดเลือกและวางตำแหน่งผู้บังคับบัญชาและประเมินการฝึกการต่อสู้ ธุรกิจ และคุณสมบัติทางศีลธรรมและจิตวิทยาของพวกเขาอย่างแท้จริง
ควรสังเกตว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ชื่อกิตติมศักดิ์ได้ถูกส่งคืนให้กับหน่วยทหารแล้ว ทหาร Preobrazhensky และ Semenovsky เป็นคนแรกที่ได้รับเกียรติอย่างสูงนี้ ลำดับที่ 2 ของปืนไรเฟิลติดเครื่องยนต์ Taman แห่งการปฏิวัติเดือนตุลาคม, ธงแดง, คำสั่งของแผนก Suvorov และคำสั่งของรถถัง Kantemirovskaya ที่ 4 ของเลนิน, กองธงแดงที่ได้รับการตั้งชื่อตาม Yu.V ). อันโดรโปวา.
มีการดำเนินการมากมายในแง่ของการค้นหาผู้เข้าร่วมใน Great Patriotic War และการปฏิบัติการทางทหารอื่น ๆ ที่ไม่ได้รับรางวัลที่พวกเขาสมควรได้รับด้วยเหตุผลบางประการ จนถึงปัจจุบันมีการระบุทหารผ่านศึกหรือญาติของพวกเขามากกว่า 4.3 พันคนซึ่งได้รับรางวัล (โอนเพื่อจัดเก็บเป็นความทรงจำ) มากกว่า 4.6 พันคำสั่งและเหรียญตราของสหภาพโซเวียต ปัจจุบัน การค้นหาพลเมืองประเภทนี้ยังคงดำเนินต่อไปตามคำขอ และการค้นหาทหารแนวหน้ายังดำเนินการโดยใช้เอกสารรางวัลธนาคารอิเล็กทรอนิกส์ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ “ความสำเร็จของประชาชนในมหาสงครามแห่งความรักชาติปี 1941” –1945” ไม่สามารถเน้นย้ำได้เพียงพอว่าในระหว่างการสร้างทรัพยากรนี้ระหว่างปี 2553-2554 มีการดำเนินการตรวจสอบแผ่นรางวัลมากกว่า 17.5,000 แผ่นจากมหาสงครามแห่งความรักชาติ
ในปี 2554 กระบวนการมอบรางวัลของรัฐแก่ผู้เข้าร่วมในการชำระบัญชีผลที่ตามมาจากอุบัติเหตุโรงไฟฟ้านิวเคลียร์เชอร์โนบิลได้เสร็จสิ้นไปเป็นส่วนใหญ่ โดยรวมแล้วตามที่กระทรวงกลาโหมรัสเซียระบุว่ามีคนได้รับรางวัล 58,000 คนในด้านนี้
กลับมาแล้วสำหรับเรื่องราวเกี่ยวกับกิจกรรมของกองอำนวยการบุคลากรหลักในปัจจุบันนั้นจำเป็นต้องเน้นย้ำว่ากิจกรรมนี้มีการเปลี่ยนแปลงมากมายเนื่องจากการเกิดขึ้นของงานและหน้าที่ใหม่ แนวทางในการแก้ปัญหาบุคลากรได้รับการแก้ไขแล้ว เทคโนโลยีบุคลากรใหม่ วิธีการและวิธีการในการแก้ปัญหากำลังได้รับการพัฒนาและนำไปใช้อย่างแข็งขัน ในเรื่องนี้ ข้อเรียกร้องยังได้เพิ่มขึ้นโดยตรงต่อเจ้าหน้าที่ของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ซึ่งมีไหล่เป็นกิจกรรมหลักในแต่ละวันของผู้อำนวยการและแผนกต่างๆ เกือบทั้งหมดผ่านโรงเรียนกองทัพบกหรือกองทัพเรือที่ดีและมีประสบการณ์ในการรับราชการทหารมายาวนาน ก่อนที่จะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลัก กองทหาร เรือ และผู้บังคับบัญชาจำนวนมาก ดำรงตำแหน่งที่รับผิดชอบที่สำนักงานใหญ่ และทำหน้าที่ในแผนกบุคคลของสาขากองทัพ เขตทหาร และกองเรือ เจ้าหน้าที่ส่วนใหญ่มีโรงเรียนทหารและโรงเรียนทหารระดับสูงอยู่ภายใต้การควบคุม หลายแห่งได้รับรางวัลจากรัฐ วุฒิการศึกษา และตำแหน่งต่างๆ ตัวอย่างของการปฏิบัติหน้าที่ทางการคุณภาพสูงแสดงโดยพันเอก I.A. Belyavsky, A.S. คุซมิน เอ.เอ. Vorobyov, V.V. สวิริดา, แอล.ไอ. ปราโคโปวิช, S.V. ชูนอฟ, เค.ไอ. Ladyka, D.Yu. เบสรอฟนอฟ, S.N. คาร์ลามอฟ, เอ.เอ. เชเปเลนโก, V.G. นิกิฟอรอฟ, เอ.เอ. เคิร์ดีย์, แมสซาชูเซตส์ Dmitriev, A.V. พรม, โอ.พี. Terentyev, I.S. Naumenko, A.A. สุเวอร์เนฟ, A.V. ยาเรนโก, S.V. Chernyshov, V.P. เทเรนเยฟ, I.I. มิงกาเลฟ, V.I. Snezhko, V.B. ยอร์กิ้น กัปตันอันดับ 1 เอ.พี. บ็อกดานอฟ, A.V. Kulabukhov พันโท A.Yu. อิซาคอฟ.
ประสบการณ์และคุณสมบัติทางธุรกิจที่สะสมมาช่วยให้เจ้าหน้าที่ของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักสามารถดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพและถ่ายทอดประสบการณ์ที่สะสมไปยังเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานผู้ใต้บังคับบัญชา
เราต้องไม่พลาดที่จะพูดถึงบุคลากรพลเรือนของเรา ในบรรดาผู้ที่มีส่วนสนับสนุนอย่างสมควรในการแก้ไขปัญหาที่เผชิญกับคณะกรรมการบุคลากรหลักคือ I.V. มานูโลวา, I.O. โรเซนบลัม, วี.วี. เซเรเบรยาคอฟ, V.V. Romanov, A.Y. โมโรซอฟ, O.N. Kostyuk, A.A. ลโววา, แอล.แอล. วาลีวา, V.E. Sivash, L.N. คาราเซวา, S.V. เอโกโรวา
กิจกรรมขององค์กรทหารผ่านศึกของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสมควรได้รับคำพูดที่กรุณา เรารับฟังความคิดเห็นของทหารผ่านศึกที่เคารพนับถือของเราอยู่เสมอ ในเดือนมีนาคม 2556 มีการจัดการประชุมปกติของสภาทหารผ่านศึกแห่งการบริหารรัฐของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย แม้ว่าเขาจะอายุมาก แต่กองทัพบก V.F. ก็มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในกระบวนการปรับปรุงงานบุคลากรในกองทัพ Ermakov พันเอกนายพล I.G. ปานินทร์ อ.ก. มิโรนอฟ, ยู.เอ็น. Rodionov พลโท V.P. Bryukhov, A.G. ชีนคอฟ, เอ.ที. อาวิลอฟ, N.M. วาซิลีฟ.
การเปลี่ยนแปลงของกองทัพรัสเซียเป็นระบบการจัดการสามระดับทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกันในรูปแบบทั่วไปของการทำงานของบุคลากรในกองทัพ (กองกำลัง) ปัจจุบัน หน่วยงานด้านกำลังพลมีตัวแทนอยู่ในระบบการจัดการโดยรวมของกองทัพสามระดับ:
- ในรูปแบบ (กลุ่ม, ดิวิชั่นและเท่ากัน);
- ในการบัญชาการยุทธศาสตร์ร่วม (เขตทหาร)
- ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
เมื่อคำนึงถึงขนาดของงานที่ได้รับการแก้ไขและปริมาณงานแล้ว Unified Personnel Authority ของกระทรวงกลาโหมรัสเซียได้ถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ Main Personnel Directorate ในปี 2012 ซึ่งขอบเขตความรับผิดชอบรวมถึงการรับพนักงานทุกประเภท ของบุคลากรทางทหารที่รับราชการตามสัญญาและบุคลากรพลเรือนของกองทัพ ในเรื่องนี้โครงสร้างองค์กรของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียซึ่งมีการเปลี่ยนแปลงหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมาปัจจุบันประกอบด้วยเก้าแผนก:
- แผนกแรก (เจ้าหน้าที่ USC)
- แผนกที่สอง (การวางแผนองค์กรและการเข้าซื้อกิจการ)
- แผนกที่สาม (รางวัลและผลงานต่างประเทศ)
- แผนกที่สี่ (บุคลากรทางทหารที่ให้บริการตามสัญญา)
- ผู้อำนวยการที่ห้า (เจ้าหน้าที่สาขา, สาขาทหาร);
- ผู้อำนวยการที่หก (หน่วยงานควบคุมทางทหารอยู่ใต้บังคับบัญชาของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซียและเจ้าหน้าที่ของเขาและมหาวิทยาลัย)
- กรมโยธาธิการ;
- การจัดการ (ควบคุมแรงงานสัมพันธ์)
- การจัดการ (การศึกษาทางทหาร)
เป็นไปไม่ได้ที่จะพิจารณากิจกรรมของฝ่ายบริหารของรัฐโดยแยกจากคณะกรรมการทะเบียนบุคลากรทหาร (คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย) ซึ่งไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมันโดยตรง
ความพยายามหลักในการทำงานด้านบุคลากรของคณะกรรมการที่ 1 ซึ่งนำโดยพลตรี Sergei Anatolyevich Batyushkin มีวัตถุประสงค์เพื่อให้มั่นใจว่าระดับบุคลากรที่ต้องการของสมาคมการก่อตัวและหน่วยทหารของเขตทหารพร้อมบุคลากรมืออาชีพที่รับราชการทหารภายใต้สัญญา ในตำแหน่งทางทหารโดยต้องได้รับการสรรหาจากบุคลากรทางทหารทุกประเภท การจัดกำลังทหารและกองกำลังของเขตทหารพร้อมเจ้าหน้าที่ตลอดจนบุคลากรทางทหารประเภทอื่น ๆ ที่ให้บริการภายใต้สัญญาได้รับการดูแลให้อยู่ในระดับที่ทำให้มั่นใจได้ว่างานจะบรรลุผลตามที่ตั้งใจไว้
นอกจาก, แผนกที่ 1ตามคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียปี 2555 ฉบับที่ 1653 งานกำลังดำเนินการเพื่อจัดตั้งกองหนุนบุคลากรของรัฐบาลกลางสำหรับปี 2556-2558 และเพื่อพัฒนาระบบการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่รวมอยู่ในนั้น การคัดเลือกผู้สมัครสำหรับกำลังพลสำรองของรัฐบาลกลางนั้นขึ้นอยู่กับหลักการคัดเลือกเจ้าหน้าที่ที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดและมีคุณสมบัติทางวิชาชีพและส่วนตัวที่จำเป็นในการแต่งตั้งตำแหน่งทหารระดับสูงที่จะเต็มไปด้วยเจ้าหน้าที่อาวุโสโดยคำนึงถึงปัจจุบันและอนาคต ความจำเป็นในการเติมเต็มตำแหน่งเหล่านี้
ให้ความสนใจอย่างมากกับการจัดตั้งกองสำรองบุคลากรของแผนก ฐานของมันคือผู้สมัครให้ดำรงตำแหน่งผู้บังคับบัญชาหลักและเจ้าหน้าที่ตั้งแต่ผู้บังคับกองพันขึ้นไป
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินการตามโครงการต่อต้านการทุจริตและการป้องกันการทุจริตและความผิดอื่น ๆ คณะกรรมการที่ 1 รวบรวมและโพสต์บนเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของกระทรวงกลาโหมรัสเซียข้อมูลเกี่ยวกับรายได้ทรัพย์สินและภาระผูกพันที่เกี่ยวข้องกับทรัพย์สินของบุคลากรทางทหารและ ข้าราชการพลเรือนของรัฐบาลกลางของกรมทหารซึ่งมีตำแหน่งที่อาจเสี่ยงต่อการคอร์รัปชั่น นอกจากนี้ยังมีการทำงานจำนวนมากในการรวบรวม ประมวลผล และเข้าสู่ระบบข้อมูล ข้อมูลส่วนบุคคลและข้อมูลสำคัญทางการเงินเกี่ยวกับโบนัสและการจ่ายเงินสดอื่น ๆ สำหรับบุคลากรทางทหารทุกคนในเขตทหาร
หัวใจสำคัญของกิจกรรม การควบคุมครั้งที่ 2นำโดยพลตรียูริ เปโตรวิช โบรอฟ เพื่อปรับปรุงกรอบกฎหมายและข้อบังคับสำหรับการรับราชการทหาร ในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีการดำเนินกิจกรรมในพื้นที่นี้อย่างแข็งขันโดยเฉพาะ: ได้จัดทำร่างรัฐธรรมนูญของรัฐบาลกลางกฎหมายของรัฐบาลกลางคำสั่งของประธานาธิบดีแห่งสหพันธรัฐรัสเซียแนะนำการเปลี่ยนแปลงและควบคุมพื้นฐานทางกฎหมายของการรับราชการทหารภายใต้ สัญญา. เป็นคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียที่มีส่วนร่วมในฐานะผู้ร่วมดำเนินการในการปรับปรุงกรอบกฎหมายด้านกฎระเบียบในประเด็นการค้ำประกันและการชดเชยของรัฐ การคุ้มครองทางสังคมของบุคลากรทางทหารที่ให้บริการภายใต้สัญญา
องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดของงานของกองอำนวยการที่ 2 คือประเด็นการจัดกำลังพลกับเจ้าหน้าที่ การพัฒนาแผนสำหรับเจ้าหน้าที่กำลังพลของกองทัพโดยรวม ตลอดจนประเภทและสาขาของกองกำลัง เขตทหาร (กองเรือ) จนถึงและรวมถึงการก่อตัว ได้กลับมาดำเนินต่ออีกครั้ง แผนรวมถึงการใช้แหล่งที่มาของการได้มาทั้งหมดที่มีอยู่ ในการวางแผน ประสบการณ์ที่ได้รับในปีก่อนๆ ในการใช้ผู้สำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยเพื่อวัตถุประสงค์อย่างเป็นทางการจะถูกนำมาใช้อย่างเต็มที่ เมื่อปีที่แล้ว มาตรการที่ซับซ้อนได้ดำเนินการล่วงหน้าและเข้มข้นทำให้สามารถมอบหมายผู้หมวด 76 เปอร์เซ็นต์ให้ดำรงตำแหน่งเจ้าหน้าที่โดยได้รับคำสั่งให้สำเร็จการศึกษา มีการให้ความสนใจอย่างจริงจังกับการวางแผนระยะยาวเพื่อตอบสนองความต้องการของกองทหาร เมื่อวางแผนการจัดบุคลากรของมหาวิทยาลัยในกระทรวงกลาโหมรัสเซียด้วยองค์ประกอบตัวแปรสำหรับปี 2556 ไม่เพียงคำนึงถึงพารามิเตอร์ด้านกฎระเบียบของการสรรหาบุคลากรสำหรับจำนวนตำแหน่งเจ้าหน้าที่ปกติในกองทัพเท่านั้น แต่ยังรวมถึงปัจจัยที่กำหนดความต้องการเพิ่มเติมด้วย . 
ส่วนสำคัญของงานบุคลากรในกองทัพบกและกองทัพเรือคือการได้รับรางวัล รับผิดชอบในส่วนนี้ในคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย กองอำนวยการที่ 3ซึ่งนำโดยพันเอก Anatoly Vitalievich Rug ตั้งแต่ปี 2551 ทหารและหญิงมากกว่า 12,000 นายได้รับรางวัลจากรัฐของสหพันธรัฐรัสเซียสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงให้เห็นในการปฏิบัติหน้าที่ทางทหาร ความแตกต่างระหว่างการฝึกซ้อม หน้าที่การต่อสู้ (บริการ) สำหรับการบริการในการเสริมสร้างขีดความสามารถด้านการป้องกันประเทศและระดับสูง ประสิทธิภาพในการให้บริการและการทำงานของบุคลากรพลเรือน ส่วนสำคัญของพวกเขาได้รับรางวัลสำหรับความกล้าหาญและความกล้าหาญที่แสดงระหว่างปฏิบัติการเพื่อบังคับให้จอร์เจียเข้าสู่สันติภาพ ในระหว่างการปฏิบัติการทางทหารเพื่อกำจัดกลุ่มติดอาวุธผิดกฎหมายในภูมิภาคคอเคซัสเหนือ สำหรับการมีส่วนร่วมในการล่องเรือ การฝึกซ้อมทางทหารและกองทัพเรือ มีผู้ได้รับรางวัลฮีโร่แห่งสหพันธรัฐรัสเซีย 49 คน รวมถึงผู้เสียชีวิต 17 คน ผู้คน 404.7 พันคนได้รับรางวัลเครื่องราชอิสริยาภรณ์ของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซีย
ผู้เชี่ยวชาญของแผนกดังกล่าวยังรับผิดชอบในการคัดเลือกและลงทะเบียนผู้สมัครทำงานในต่างประเทศในฐานะที่ปรึกษา ครู เจ้าหน้าที่ ภารกิจต่างประเทศ และโครงสร้างอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับความร่วมมือโดยตรงทางทหารและเทคนิคการทหารในประเทศเจ้าบ้าน บุคลากรทางทหารยังได้รับการคัดเลือกและฝึกอบรมให้เข้าร่วมในภารกิจระหว่างประเทศและปฏิบัติการรักษาสันติภาพของสหประชาชาติตามพันธกรณีระหว่างประเทศที่ฝ่ายรัสเซียยอมรับ สถานที่สำคัญในกิจกรรมของแผนกถูกครอบครองโดยการฝึกอบรมบุคลากรทางทหารระดับชาติและบุคลากรทางเทคนิคของต่างประเทศ งานที่แยกต่างหากคือการให้บริการสำหรับการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญต่างประเทศจากลูกเรือและลูกเรือต่อสู้ของเรือ, เรือดำน้ำ, เครื่องบิน, เฮลิคอปเตอร์, ระบบขีปนาวุธต่อต้านอากาศยาน, ขีปนาวุธ, ปืนใหญ่และรถหุ้มเกราะที่จัดหาให้กับต่างประเทศ
การควบคุมที่ 4คณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียนำโดยพลตรี Evgeniy Vladimirovich Kuchinsky ได้ดำเนินการในทางปฏิบัติระบบการคัดเลือกที่ชัดเจนและโปร่งใส (การคัดเลือกที่แม่นยำไม่ใช่การสรรหา) ของผู้สมัครรับราชการทหารภายใต้สัญญาที่ตรงตามข้อกำหนดสำหรับ สุขภาพ สมรรถภาพทางกาย แรงจูงใจในการรับราชการทหาร ความเหมาะสมทางวิชาชีพ และปัจจัยอื่นๆ ลำดับความสำคัญในการคัดเลือกจะมอบให้กับพลเมืองที่อยู่ในกองหนุนซึ่งทำหน้าที่ในกองทัพซึ่งมีระดับการศึกษาที่กำหนดและความเชี่ยวชาญพิเศษทางการทหารที่จำเป็น นอกจากนี้ จำเป็นต้องส่งทหารสัญญาจ้างทั้งหมดไปฝึก ซึ่งเมื่อก่อนหายากมาก ผู้ที่ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดไม่ได้ดำเนินชีวิตตามความไว้วางใจเนื่องจากความประมาทเลินเล่อของตนเอง และไม่ใช้ประโยชน์จากโอกาสที่ได้รับการปรับปรุงในระหว่างการฝึกอบรมและการบริการเพิ่มเติม จะถูกแยกจากกันโดยไม่เสียใจ: นี่คือสิ่งที่การควบคุมทั้งหมด ระบบมุ่งเป้าไปที่ ที่ด้านบนสุดของปิรามิดที่ใช้งานได้ในพื้นที่ของกิจกรรมนี้คือคณะกรรมการที่ 4 ของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย
ในพื้นที่ที่น่าจับตามอง กองอำนวยการที่ 5นำโดยพันเอก Alexander Vasilyevich Yarenko - จัดงานเกี่ยวกับการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่สาขาและสาขาของทหารสู่ตำแหน่งทหาร, ปลดออกจากตำแหน่งทางทหาร, การเลิกจ้างตามเวลาที่กำหนด, การสรุปสัญญา, การมอบหมายยศทหาร แผนกนี้ยังรับผิดชอบในการศึกษาผู้สมัครเพื่อรับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทหารระดับสูง จัดทำข้อเสนอและเอกสารสำหรับพวกเขาเพื่อพิจารณาในการประชุมของคณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย แผนกนี้มีส่วนร่วมในการพยากรณ์และวางแผนความต้องการเจ้าหน้าที่ ตลอดจนการวางแผน ติดตามการกระจายตัวและการมอบหมายงานของผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในกระทรวงกลาโหมรัสเซีย มีหน้าที่รับผิดชอบในการเตรียมข้อมูลที่รวดเร็วและเชื่อถือได้เกี่ยวกับระดับกำลังพลของตำแหน่งทหารที่ถูกแทนที่ด้วยเจ้าหน้าที่ เตรียมการคำนวณและข้อเสนอเพื่อให้มั่นใจว่ามาตรการขององค์กรและการจัดบุคลากรที่กำลังดำเนินอยู่เกี่ยวกับการใช้เจ้าหน้าที่ที่ถูกปล่อยตัว นอกจากนี้ แผนกยังจัดระเบียบและควบคุมแผนการเปลี่ยนนายทหารที่รับราชการภายใต้สัญญาในพื้นที่ฟาร์นอร์ธและพื้นที่เทียบเท่า พื้นที่ที่มีสภาพภูมิอากาศหรือสิ่งแวดล้อมไม่เอื้ออำนวย ตลอดจนในหน่วยทหารที่ตั้งอยู่นอกสหพันธรัฐรัสเซีย ประเด็นที่ผู้บริหารให้ความสำคัญคือการจัดองค์กรและการจัดการงานรับรองเจ้าหน้าที่ การรวบรวม การวิเคราะห์ การสังเคราะห์ และการนำเสนอเพื่อการจัดการข้อมูลการปฏิบัติงานเกี่ยวกับสถานการณ์บุคลากรตลอดจนตัวชี้วัดหลักในการปฏิบัติงานของหน่วยงานบุคลากร .
บน กองอำนวยการที่ 6นำโดยพลตรีมิคาอิลมิคาอิโลวิชซินยูคอฟได้รับความไว้วางใจให้ทำหน้าที่ในด้านการกำหนดนโยบายบุคลากรในกองทัพและการนำไปปฏิบัติในหน่วยงานกลางของการบังคับบัญชาทางทหารและในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย ผู้อำนวยการกำลังดำเนินการเบื้องต้นในการสรรหาและบรรจุผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยและสถาบันการทหารของเจ้าหน้าที่ทั่วไปของกองทัพสหพันธรัฐรัสเซีย นอกจากนี้ แผนกนี้ยังจัดระเบียบการทำงานของคณะกรรมการกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียเพื่อพิจารณาใบสมัครสำหรับการลงทะเบียนและการออกใบรับรองของทหารผ่านศึก และยังปฏิบัติงานที่หลากหลายภายในกรอบการทำงานเพื่อให้มั่นใจว่าการทำงาน ของ Unified Settlement Center ของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย
การพัฒนาอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์และเทคโนโลยีสารสนเทศจำเป็นต้องมีแนวทางใหม่ในการทำบัญชีอัตโนมัติ ปัจจุบันเขามีหน้าที่รับผิดชอบในการแก้ไขปัญหาทั้งหมดในด้านนี้ กองทะเบียนบุคลากรทางทหารนำโดยพันเอก Sergei Aleksandrovich Botsvin ควรสังเกตว่าบุคลากรของแผนก พร้อมด้วยสถานประกอบการอุตสาหกรรมและสถาบันวิจัยของกระทรวงกลาโหมรัสเซีย มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในงานพัฒนาเพื่อปรับปรุงระบบอัตโนมัติสำหรับการจัดหาบุคลากรและบันทึกส่วนตัวของเจ้าหน้าที่และเจ้าหน้าที่หมายจับของกองทัพ การพัฒนาและการนำระบบเหล่านี้ไปใช้ทำให้สามารถยกระดับระบบอัตโนมัติของการลงทะเบียนบุคลากรทางทหารไปสู่ระดับใหม่ เพื่อปรับปรุงคุณภาพและประสิทธิภาพของการทำงานของหน่วยงานบุคลากรในทุกระดับ
งานสำคัญ หน่วยงานราชการของรัฐซึ่งนำโดย Irina Valentinovna Manuilova คือการจัดตั้งบุคลากรของหน่วยงานราชการของรัฐบาลกลางของกระทรวงกลาโหมรัสเซียโดยเติมเต็มด้วยผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติสูง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกโดยการแนะนำแนวทางใหม่ให้กับองค์กรและการปฏิบัติงานของราชการ องค์ประกอบบุคลากรของราชการของแผนกนั้นถูกสร้างขึ้นตามกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซียบนพื้นฐานของการจัดและดำเนินการแข่งขันเพื่อบรรจุตำแหน่งราชการที่ว่างการแต่งตั้งตำแหน่งราชการจากกองหนุนบุคลากรตลอดจนการนัดหมาย โดยไม่มีขั้นตอนการแข่งขัน
หนึ่งในกิจกรรมหลักของแผนกคือการสร้างเงื่อนไขสำหรับการจัดตั้งบุคลากรสำรองสำหรับกระทรวงกลาโหมรัสเซียโดยส่วนใหญ่มาจากข้าราชการของแผนกตามลำดับการเติบโตของงาน - หนึ่งในปัจจัย การกำหนดแรงจูงใจในการประกอบวิชาชีพของข้าราชการ การมีทุนสำรองดังกล่าวทำให้สามารถใช้ศักยภาพของข้าราชการได้อย่างเต็มที่ยิ่งขึ้นและบรรจุตำแหน่งที่ว่างได้อย่างรวดเร็ว รวมถึงในหน่วยงานกลางของหน่วยบัญชาการทหารที่สร้างขึ้นใหม่ 
ประเด็นสำคัญของฝ่ายบริหารคือการมอบหมายตำแหน่งระดับชั้นในราชการพลเรือนของสหพันธรัฐรัสเซียเพิ่มความเป็นมืออาชีพและความสามารถของบุคลากรผ่านการใช้ระบบการศึกษาวิชาชีพเพิ่มเติม โดยทั่วไปกิจกรรมที่มีประสิทธิภาพของกรมข้าราชการของรัฐในแง่ของการคัดเลือกคุณภาพสูงและการจัดวางบุคลากรอย่างมีเหตุผลโดยคำนึงถึงความสามารถความเป็นมืออาชีพและแนวปฏิบัติทางศีลธรรมเป็นเงื่อนไขประการหนึ่งสำหรับการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายให้ประสบความสำเร็จ ไปที่แผนก
สร้างความมั่นใจในการดำเนินการตามนโยบายของรัฐในด้านแรงงานสัมพันธ์ในกองทัพติดตามการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานตลอดจนนโยบายบุคลากรแบบครบวงจรที่เกี่ยวข้องกับพนักงานของหน่วยและองค์กรทหารและการแนะนำมาตรฐานบุคลากรที่สม่ำเสมอในกองทัพ ดำเนินการโดย คณะกรรมการแรงงานสัมพันธ์นำโดยอิกอร์ โอเลโกวิช โรเซมบลิอุม ภารกิจหลักของแผนกคือการคัดเลือกบุคลากรพลเรือน ประเมินคุณภาพวิชาชีพและคุณสมบัติส่วนบุคคล และจัดระเบียบแรงงานสัมพันธ์กับลูกจ้าง นอกจากนี้แผนกยังดำเนินงานเกี่ยวกับกฎระเบียบทางกฎหมายเชิงบรรทัดฐานของแรงงานสัมพันธ์ของพนักงานของหน่วยทหารและองค์กรการดำเนินการตามข้อกำหนดของกฎหมายรัสเซียในการต่อสู้กับการทุจริตการประสานงานและการควบคุมกิจกรรมของหน่วยงานบุคลากรของกองทัพในประเด็นต่างๆ ของการกำกับดูแลแรงงานสัมพันธ์
ไม่มีความลับใดที่โอกาสในการพัฒนากองทัพส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขามีเจ้าหน้าที่ เจ้าหน้าที่ทหารมืออาชีพที่เป็นพื้นฐานของกองทัพและกระดูกสันหลังได้ดีเพียงใด ปัจจุบัน กองทัพและกองทัพเรือมีเจ้าหน้าที่จากแหล่งต่างๆ ซึ่งหลักๆ ยังคงเป็นสถาบันการศึกษาทางทหาร
แรงผลักดันใหม่ในการปรับปรุงระบบการศึกษาทางทหารคือการกลับคืนสู่ผู้อำนวยการฝ่ายบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียตั้งแต่วันที่ 1 พฤษภาคม 2556 แผนกการศึกษาทางทหาร- ปัจจุบันหน้าที่ของหัวหน้าแผนก - รองหัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียดำเนินการโดยพันเอก Igor Alekseevich Muravlyannikov เป็นการชั่วคราว แผนกเผชิญกับงานที่สำคัญและมีความรับผิดชอบ - เพื่อจัดการศึกษาและการฝึกอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่กองทัพที่สามารถรับประกันความสามารถในการป้องกันของประเทศของเรา
โดยสรุปเรื่องราวเกี่ยวกับอดีตและปัจจุบันของบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมของสหพันธรัฐรัสเซีย สิ่งสำคัญคือต้องสังเกตว่าการทำงานกับบุคลากรประการแรกคือการทำงานกับบุคคลเฉพาะที่มีลักษณะเฉพาะที่ต้อง จะถูกนำมาพิจารณา ในเรื่องนี้เมื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการเจ้าหน้าที่และบุคลากรพลเรือนของคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียมุ่งมั่นที่จะไม่รวมพิธีการโดยพิจารณาจากการตัดสินใจด้านบุคลากรตามข้อกำหนดของกรอบกฎหมายประสบการณ์การบริการและชีวิตความรู้ด้านจิตวิทยา และการสอน ประสบการณ์อันยาวนานของเจ้าหน้าที่ GUK ช่วยให้พวกเขาศึกษาโอกาสทางวิชาชีพและธุรกิจและคุณลักษณะส่วนบุคคลของผู้สมัครรับตำแหน่งทางทหารบางตำแหน่งได้อย่างครอบคลุม การสังเกต ไหวพริบ และความสามารถในการเอาชนะใจผู้อื่นเป็นเงื่อนไขสำคัญสำหรับความสำเร็จในการทำงานของพวกเขา
แนวทางอื่นเริ่มแพร่หลายในการปฏิบัติงานด้านบุคลากรสมัยใหม่ เมื่อมีผู้สมัครหลายคนได้รับการพิจารณาให้ดำรงตำแหน่งที่ว่าง ความคิดเห็นของผู้จัดการที่หลากหลายจะถูกนำมาพิจารณาด้วย การสรุปข้อเสนอแนะเกี่ยวกับผู้สมัครอย่างเชี่ยวชาญ การเตรียมข้อเสนอที่มีรากฐานอย่างดีสำหรับฝ่ายบริหารเพื่อการตัดสินใจที่เหมาะสมที่สุดในการแต่งตั้ง ช่วยขจัดลัทธิกีดกันทางการค้า ขจัดการนัดหมาย และการโอนย้ายตามหลักการ "ชอบหรือไม่ชอบ"
แน่นอนว่าการปฏิรูปในปัจจุบันนั้นเป็นไปตามยุคสมัย สถานการณ์ทางภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนแปลงแบบไดนามิก รูปแบบและวิธีการต่อสู้ด้วยอาวุธกำลังได้รับการปรับปรุง ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพและความทันสมัยของกองทัพ รวมถึงระบบการฝึกอบรม การบัญชี และการกระจายบุคลากร
ปริมาณและขนาดการทำงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักมีความสำคัญ แต่ละแผนกจะแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อนมากมาย อย่างไรก็ตามความสามัคคีของเป้าหมายและการกระทำการทำงานร่วมกันและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันทำให้ทีมงานของผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมรัสเซียสามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้สำเร็จและมีประสิทธิภาพ ควรสังเกตด้วยว่านโยบายบุคลากรทางทหารในปัจจุบันเป็นส่วนสำคัญของนโยบายบุคลากรของรัฐ ซึ่งเป็นเครื่องมือสำหรับการนำไปปฏิบัติจริงในกองทัพบกและกองทัพเรือ และผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักของกระทรวงกลาโหมแห่งสหพันธรัฐรัสเซียได้ปรับปรุงกิจกรรมประจำวันในทุกด้านอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือที่เชื่อถือได้และมีประสิทธิภาพในนโยบายบุคลากรทางทหารของรัฐ
ภายในสิ้นปีนี้ เจ้าหน้าที่กองทัพจำนวนมากจะเปลี่ยนที่อยู่ธุรกิจของตน นับเป็นครั้งแรกที่การโอนไปยังหน่วยงาน สำนักงานใหญ่ และสถาบันอื่นๆ ดำเนินการพร้อมกันจำนวนมากตามกฎใหม่ มีการระบุไว้ในคำแนะนำพิเศษที่ได้รับอนุมัติจากหัวหน้าแผนกทหาร Anatoly Serdyukov
หัวหน้าคณะกรรมการบุคลากรหลักของกระทรวงกลาโหม พลโท Viktor Goremykin พูดเกี่ยวกับความแตกต่างทั้งหมดของการหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ในเขตและกองยานพาหนะในการสัมภาษณ์พิเศษกับ Rossiyskaya Gazeta
หนังสือพิมพ์รัสเซีย: Viktor Petrovich เจ้าหน้าที่ถูกย้ายจากที่หนึ่งไปยังอีกที่หนึ่งเสมอ เหตุใดจึงจำเป็นต้องออกคำแนะนำพิเศษเกี่ยวกับการหมุนเวียน?
วิกเตอร์ โกเรมีคิน:ตามที่คุณสังเกตอย่างถูกต้อง การย้ายนายทหารไปยังตำแหน่งต่าง ๆ รวมถึงการโอนดินแดนก็เคยปฏิบัติมาก่อน
มันยังคงมีอยู่ในปัจจุบัน ประการแรก นี่เป็นเพราะความต้องการทางธุรกิจ
รูปแบบหนึ่งของการเคลื่อนไหวดังกล่าวคือสิ่งที่เรียกว่าการทดแทนตามแผน ก่อนหน้านี้ มีการใช้เฉพาะกับเจ้าหน้าที่ที่ทำงานภายใต้สัญญาใน Far North และพื้นที่เทียบเท่า ในภูมิภาคที่มีสภาพภูมิอากาศหรือสภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้ออำนวย เช่นเดียวกับในหน่วยทหารนอกสหพันธรัฐรัสเซีย ขั้นตอนการเปลี่ยนถูกกำหนดโดยคู่มือพิเศษ
ในเวลาเดียวกัน เจ้าหน้าที่ประเภทอื่นไม่รวมอยู่ในการทดแทนตามแผน
เป็นผลให้บางคนสามารถเคลื่อนไหวได้ตลอดเวลาในขณะที่บางคนรับใช้ทั้งหมดในพื้นที่เดียวและแม้แต่ในหน่วยทหารเดียว
เพื่อเปลี่ยนสถานการณ์เมื่อสองปีที่แล้วกระทรวงกลาโหมได้พัฒนาคำแนะนำในการจัดระเบียบและดำเนินการโอนเจ้าหน้าที่กองทัพ
เอกสารนี้ได้ขยายขอบเขตของเจ้าหน้าที่ที่อาจได้รับการทดแทนในภูมิภาคอื่นๆ อย่างมีนัยสำคัญ
อาร์จี:และใครตกอยู่ภายใต้การปฏิบัตินี้?
โกเรมีคิน:คำแนะนำจะแสดงเงื่อนไขและประเภทของการโอน ตัวอย่างเช่น อาจเป็นมืออาชีพและเป็นทางการ นี่คือเวลาที่เจ้าหน้าที่ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง รวมถึงในหน่วยทหารของกองทัพ สาขา หรือกองเรืออื่น โดยไม่ย้ายเขาไปยังท้องที่อื่น
ประเภทที่สองคืออาณาเขต มาพร้อมกับการเปลี่ยนแปลงบังคับสถานีปฏิบัติหน้าที่ ในกรณีนี้สามารถแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ให้ดำรงตำแหน่งเดียวกันหรือเฉพาะด้านเดียวได้ อีกทางเลือกหนึ่งคือการนัดหมายในสาขาพิเศษใหม่ที่บุคคลนั้นเชี่ยวชาญค่อนข้างดี เช่นเดียวกับในกรณีแรก นายทหารอาจได้รับการเสนอให้ไปรับราชการใหม่ในสาขาหรือสาขาอื่นของกองทัพ รวมทั้งในการสั่งการเชิงกลยุทธ์ปฏิบัติการอื่นด้วย
ในที่สุดก็มีการแปลแบบผสมหรือแบบผสมผสาน กำหนดให้มีการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ให้ดำรงตำแหน่งในสาขาเฉพาะทางและมีตำแหน่งแทนในท้องที่อื่น การเคลื่อนไหวดังกล่าวจำเป็นต้องได้รับการอบรมขึ้นใหม่อย่างมืออาชีพหรือการฝึกอบรมขั้นสูงก่อน
อาร์จี:รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมอนุมัติคำแนะนำเมื่อสองปีที่แล้ว แล้วก็ไม่เกิดความปั่นป่วนในหมู่ทหาร เหตุใดผู้บังคับบัญชาจึงมีปฏิกิริยารุนแรงต่อการถ่ายโอนที่เป็นไปได้?
โกเรมีคิน:ฉันไม่รู้ว่าคุณเอาข้อมูลนี้มาจากไหน หลังจากออกคำสั่งแล้ว เจ้าหน้าที่ทหารหลายพันนายก็ออกเดินทางไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่แห่งใหม่ เราวิเคราะห์คำร้องขอที่เป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาจากเจ้าหน้าที่ไปยังผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลหลักอย่างต่อเนื่อง ฉันไม่ได้สังเกตเห็นกระแสเชิงลบใดๆ เกี่ยวกับการเปลี่ยนทดแทนในปีนี้
ฉันจะพูดเพิ่มเติม เจ้าหน้าที่เริ่มเข้าใจว่าการถ่ายโอนของพวกเขาไม่ได้เป็นเพียงการย้ายดินแดนหรือวิชาชีพเท่านั้น เกือบจะเกี่ยวข้องกับการเพิ่มความเป็นมืออาชีพของบุคลากรทางทหาร การปรับปรุงบุคลากรทางทหาร และการฝึกอบรมผู้บังคับบัญชากองหนุนและผู้บังคับบัญชาระดับสูง แท้จริงแล้วในกองทัพทุกวันนี้มีความต้องการเป็นพิเศษสำหรับผู้ที่รู้จักปฏิบัติการทางทหารต่างๆ และสามารถควบคุมกองทหารในสถานการณ์ที่ยากลำบากได้
จากความเคลื่อนไหวดังกล่าว ความสามารถของเจ้าหน้าที่จึงเพิ่มขึ้นและมีการสร้างเงื่อนไขสำหรับการเติบโตในอาชีพของพวกเขา
อาร์จี:ครั้งหนึ่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมสั่งให้เปลี่ยนผู้บังคับการทหารทุก ๆ สามปี เจ้าหน้าที่เกณฑ์ทหารถูก “สับเปลี่ยน” เพื่อต่อสู้กับการติดสินบนในระหว่างการเกณฑ์ทหาร แล้วผู้บังคับกองร้อยและผู้บังคับกองพันทำอะไรผิด?
โกเรมีคิน:ถือเป็นความผิดอย่างยิ่งหากมองว่าการแปลเป็นการลงโทษ ประการแรก มีพื้นที่ในอาณาเขตของสหพันธรัฐรัสเซียซึ่งมีการกำหนดเงื่อนไขการรับราชการทหารอย่างเคร่งครัด ถ้านายทหารคนใดเข้ารับราชการที่นั่นตามระยะเวลาที่กำหนดและประสงค์จะย้ายไปยังสถานที่ใหม่ จะต้องเปลี่ยนนายทหารนั้น และยังส่งเจ้าหน้าที่จากภูมิภาคหรือเขตทหารอื่นไปดำรงตำแหน่งที่ว่างด้วย
ประการที่สอง เป็นสิ่งสำคัญพื้นฐานสำหรับเจ้าหน้าที่ของผู้บังคับบัญชาหลักและตำแหน่งเจ้าหน้าที่ที่จะต้องมีประสบการณ์ในการจัดการปฏิบัติการรบในภูมิภาคต่าง ๆ โดยมีภูมิประเทศ พืชพรรณ และสภาพภูมิอากาศที่แตกต่างกันอย่างมาก พวกเขาจะต้องสามารถใช้อุปกรณ์ทางทหารได้อย่างถูกต้อง
ใครคือผู้บังคับกองพันที่คุณพูดถึง? ในอนาคตอันใกล้นี้ ผู้บัญชาการกองพลน้อย ในอนาคตอีกเล็กน้อย - ผู้บัญชาการทหารบก และถ้าเขารับราชการในกองพลเดียวกันตั้งแต่ร้อยโทถึงพันโทเราจะพูดถึงประสบการณ์แบบไหนและโอกาสในการรับราชการของเขามีอะไรบ้าง?
อาร์จี:เจ้าหน้าที่ในตำแหน่งและเขตมีวาระการดำรงตำแหน่งที่เข้มงวดหรือไม่? ตัวอย่างเช่น ณ เวลาที่ย้ายไปยังภูมิภาคอื่นและไปยังตำแหน่งอื่น ผู้หมวดจะต้องสั่งหมวดเป็นเวลาอย่างน้อยห้าปี?
โกเรมีคิน:เมื่อเราพูดถึงการเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ตามแผนจากพื้นที่ที่ "ไม่เอื้ออำนวย" เงื่อนไขขั้นต่ำจะระบุไว้อย่างชัดเจนสำหรับแต่ละพื้นที่โดยไม่คำนึงถึงวาระการดำรงตำแหน่งของทหาร ในส่วนของการแปล “ตามคำแนะนำ” สถานการณ์นั้นแตกต่างออกไป ก่อนที่จะย้ายนายทหารจะต้องดำรงตำแหน่งมาอย่างน้อยสามปี
อาร์จี:ได้ยินมาว่าการหมุนเวียนนายทหารชั้นต้นทำได้เฉพาะในเขตทหารเท่านั้น ตัวอย่างเช่น ผู้หมวดจากเกาะ Russky ชายฝั่งทะเลสามารถเคลื่อนย้ายได้เฉพาะภายในตะวันออกไกลเท่านั้น และผู้บังคับบัญชาระดับสูงกว่า เช่น ผู้บังคับกองพลน้อย จะถูกแทนที่ด้วยคำสั่งปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์อื่นหรือย้ายไปยังสำนักงานใหญ่ที่สูงกว่า ความยุติธรรมอยู่ที่ไหน?
โกเรมีคิน:แท้จริงแล้ว สำหรับเจ้าหน้าที่ตั้งแต่ผู้บังคับหมวดไปจนถึงผู้บังคับกองพัน การโอนสายอาชีพภายในเขตทหารหรือกองเรือถือเป็นเรื่องสำคัญ แต่ไม่ได้หมายความว่าบุคลากรทางทหารดังกล่าวไม่สามารถโอนไปยังเขตอื่นได้เลย
เจ้าหน้าที่รุ่นเยาว์ของฐานทัพทหารนอกรัสเซีย รูปแบบและหน่วยจากพื้นที่ที่มีกำหนดระยะเวลาการให้บริการหลังจากช่วงระยะเวลาหนึ่ง อาจถูกโอนไปยังเขตอื่น การทดแทนดังกล่าวอาจเกิดจากความจำเป็นของราชการหากมีตำแหน่งว่างในที่ตั้งใหม่
ในปีนี้ เป็นครั้งแรกที่คณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมจะพิจารณาประเด็นการโอนย้ายอาณาเขตของผู้บังคับบัญชากองพัน กองพล และฝูงบิน จากการค้นพบของคณะกรรมการ บางส่วนจะถูกส่งไปรับราชการในเขตทหารอื่นๆ หรือสถาบันการศึกษาทางทหาร และผู้ที่เตรียมพร้อมมากที่สุดจะได้รับการแต่งตั้งให้เป็นแผนกเขต กองเรือ และสาขาของกองทัพ
ต้องคำนึงว่าในเขตนี้มีกองพลพิเศษเพียงกลุ่มเดียวเท่านั้น การโอนผู้บังคับบัญชาไปยังตำแหน่งที่เท่ากันสามารถทำได้เฉพาะกับคำสั่งปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์อื่นเท่านั้น
อาร์จี:คำแนะนำระบุว่าการส่งเสริมการขายอาจถูกลดระดับ การปฏิบัตินี้ใช้ในกรณีใดบ้าง? ต้องได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่หรือไม่?
โกเรมีคิน:การแต่งตั้งเจ้าหน้าที่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่าจะกระทำได้ก็ต่อเมื่อได้รับความยินยอมจากเขาเท่านั้น แต่อาจมีข้อยกเว้น ตัวอย่างเช่น เมื่อบุคคลเปลี่ยนสถานที่ให้บริการโดยได้รับโทษทางวินัย แต่สิ่งเหล่านี้เป็นกรณีที่แยกได้และค่อนข้างหายาก โดยทั่วไปแล้ว พวกเขาไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับแนวทางปฏิบัติ "ปกติ" ในการโอนย้ายเจ้าหน้าที่
ตามกฎแล้วทหารอาชีพจะย้ายไปที่กองทหารรักษาการณ์อื่นเพื่อรับตำแหน่งที่เท่ากันหรือสูงกว่า อันที่ต่ำกว่าอาจเสนอให้เขาได้โดยมีเหตุสุดวิสัย ตัวอย่างเช่น หากเจ้าหน้าที่ด้วยเหตุผลทางครอบครัวขอให้มีการเปลี่ยนตำแหน่งในบางภูมิภาค แต่ไม่มีตำแหน่งว่างในหน่วยทหารที่เหมาะกับ “สถานะ” ของเขา
อาร์จี:ลองจินตนาการถึงสถานการณ์: กัปตันถูกส่งไปยังกองทหารรักษาการณ์อื่น และไม่มีเสาหรือสนามหญ้าสำหรับครอบครัวของเจ้าหน้าที่ บุคคลสามารถปฏิเสธการนัดหมายในกรณีนี้ได้หรือไม่?
โกเรมีคิน:ไม่ว่าในกรณีใดเจ้าหน้าที่มีหน้าที่ต้องปฏิบัติตามคำสั่งของผู้บังคับบัญชา ในเวลาเดียวกันตามกฎหมาย "เกี่ยวกับสถานะของบุคลากรทางทหาร" รัฐรับประกันการจัดหาที่อยู่อาศัยสำหรับเจ้าหน้าที่และสมาชิกในครอบครัว ณ สถานที่ให้บริการหรือในชุมชนใกล้เคียง
ดังนั้นเมื่อจัดทำแผนการโอนจะต้องคำนึงถึงจำนวนสมาชิกในครอบครัวของเจ้าหน้าที่และความเป็นไปได้ในการจัดหาที่อยู่อาศัยอย่างเป็นทางการให้พวกเขาด้วย
อาร์จี:มีบุคลากรที่ "ไม่สามารถแตะต้อง" หมุนเวียนได้หรือไม่? คนดังกล่าวถูกเลือกตามเกณฑ์อะไร?
โกเรมีคิน:หากคุณหมายถึงบุคลากรทางทหารที่ไม่สามารถย้ายไปยังสถานที่อื่นตามตำแหน่งหรือบุคลิกภาพได้ ก็แสดงว่าไม่มีบุคคลดังกล่าวในกองทัพ
อย่างไรก็ตาม ไม่สามารถเปลี่ยนเจ้าหน้าที่ในสถานที่ซึ่งมีการกำหนดระยะเวลาการให้บริการในปีที่สัญญาสิ้นสุดและสามปีก่อนที่พวกเขาจะครบกำหนดอายุในการรับราชการในกองทัพ
อาร์จี:คำแนะนำส่วนใหญ่อ้างถึงนายทหาร แนวปฏิบัตินี้ใช้กับผู้พันและนายพลจากสำนักงานใหญ่ "ระดับสูง" หรือไม่?
โกเรมีคิน:คำแนะนำไม่มีข้อจำกัดในการโอน - ไม่ว่าจะตามตำแหน่งเจ้าหน้าที่หรือตามยศ คุณคงทราบดีว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ประธานาธิบดีรัสเซียได้แต่งตั้งอดีตผู้บัญชาการกองเรือทะเลดำ รองพลเรือเอก Vladimir Korolev เป็นผู้บัญชาการกองเรือภาคเหนือ นี่เป็นตัวอย่างหนึ่งของการหมุนเวียนบุคลากรของนายทหารระดับสูงของกองทัพ
อย่างไรก็ตาม การโอนนายพลและพันเอกในกระทรวงกลาโหมเริ่มต้นขึ้นก่อนที่คำแนะนำจะได้รับการอนุมัติด้วยซ้ำ แนวทางปฏิบัติที่ได้รับนั้นถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนากฎการเคลื่อนไหวทั่วไปสำหรับเจ้าหน้าที่ทุกคน
อาร์จี:หากบุคคลปฏิเสธที่จะย้ายอย่างเด็ดขาด เขาจะถูกไล่ออกหรือไม่?
โกเรมีคิน:การโอนจะดำเนินการตามคำสั่งของผู้บังคับหน่วย เจ้าหน้าที่มีหน้าที่ดำเนินการให้ หากเขาปฏิเสธ เขาจะถูกลงโทษทางวินัย และในบางกรณีอาจต้องรับผิดทางอาญา จริงอยู่ หากมีเหตุผลร้ายแรง เจ้าหน้าที่อาจถูกไล่ออกจากราชการทหารได้ ตัวอย่างเช่น เนื่องจากความล้มเหลวในการปฏิบัติตามข้อกำหนดของสัญญา ตามคำขอของพวกเขาเองหรือด้วยเหตุผลทางครอบครัว ในสองกรณีหลังนี้สามารถทำได้โดยได้รับความยินยอมจากเจ้าหน้าที่เท่านั้น
อาร์จี:พวกเขาพูดคุยและเขียนเกี่ยวกับการรับรองในกระทรวงมหาดไทยทุกวัน แต่มีเพียงไม่กี่คนที่รู้ว่านายทหารก็ใช้ "ตะแกรงบุคลากร" แบบเดียวกัน พวกเขารับรองทุกคนตั้งแต่ผู้บังคับหมวดจนถึงผู้บังคับบัญชาและรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงกลาโหมหรือไม่? หรือนี่เป็นกระบวนการคัดเลือก?
โกเรมีคิน:มีเอกสารดังกล่าว - กฎระเบียบเกี่ยวกับขั้นตอนการรับราชการทหาร ข้อความระบุว่าบุคลากรทางการทหารทุกคนได้รับการรับรองอย่างน้อยสี่เดือนก่อนสัญญาหมดอายุ แต่ไม่น้อยกว่าทุกๆ ห้าปีของการรับราชการ
รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหมได้ตัดสินใจดำเนินการรับรองทุกปีจนกว่ากองทัพจะมีรูปลักษณ์ใหม่ในที่สุด กฎหมายอนุญาตให้ทำเช่นนี้ การรับรองทำให้สามารถเลือกและมอบหมายเจ้าหน้าที่ในเชิงคุณภาพ โอนย้ายไปยังสถานีปฏิบัติหน้าที่ใหม่และตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตในอาชีพของพวกเขาได้
อาร์จี:ผลลัพธ์ของการรับรองดังกล่าวถูกเก็บเป็นความลับหรือไม่?
โกเรมีคิน:ไม่เลย. ฉันสามารถให้ข้อมูลของปีที่แล้วแก่คุณได้ มีเจ้าหน้าที่จำนวน 210.4 พันคนที่ได้รับการรับรอง 31,000 คนถือว่าสมควรได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งทหารระดับสูง เจ้าหน้าที่ 139,000 นายสอดคล้องกับตำแหน่งของพวกเขา แนะนำให้วางตำแหน่งที่ต่ำกว่าจำนวน 7.6 พัน มีการตัดสินใจปลดเจ้าหน้าที่ 32.8 พันคน ซึ่งรวมถึงผู้ที่มีอายุถึงขีดจำกัดในการรับราชการทหาร เจ้าหน้าที่ที่มีสุขภาพไม่ดี และใครก็ตามที่ประสงค์จะออกจากกองทัพโดยสมัครใจ
ข้าพเจ้าขอย้ำว่าการรับรองในกองทัพเป็นกระบวนการต่อเนื่องที่เจ้าหน้าที่ทุกคนเข้ามาเกี่ยวข้องโดยไม่มีข้อยกเว้น
อาร์จี:ใครเป็นผู้ประเมินบุคลากรทางทหารและเกณฑ์อะไร? ผลการรับรองส่งผลต่ออาชีพเจ้าหน้าที่อย่างไร?
โกเรมีคิน:กลไกการรับรองมีดังนี้ ไม่เกินสองสัปดาห์ก่อนการรับรอง ผู้บังคับบัญชาทันทีจะเขียนบทวิจารณ์เป็นลายลักษณ์อักษรของเจ้าหน้าที่บริการ จะประเมินระดับการฝึกอบรมวิชาชีพของเจ้าหน้าที่และตั้งชื่อขอบเขตของกิจกรรมที่เขาบรรลุผลสูงสุด จำเป็นต้องพูดเกี่ยวกับการมีประสบการณ์การต่อสู้วินัยและความสามารถของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมายอย่างมีประสิทธิภาพ เกณฑ์อื่นๆ ได้แก่ ความสามารถในการเป็นผู้นำ ฝึกอบรม และให้ความรู้แก่ผู้ใต้บังคับบัญชา หน่วย หน่วยทหาร หรือรูปแบบที่สั่งโดยเจ้าหน้าที่ก็ได้รับการจัดอันดับเช่นกัน กล่าวถึงคุณสมบัติทางศีลธรรมและจิตใจของบุคคลสภาวะสุขภาพและสมรรถภาพทางกายของเขา
หลังจากนั้นจะมีการพิจารณาทบทวนในที่ประชุมคณะกรรมการรับรองและผู้บังคับบัญชาหน่วยทหารอนุมัติใบรับรอง บทสรุปของคณะกรรมการรับรองระบุว่าพนักงานบริการสอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งหรือไม่ และยังกำหนดความคิดเห็นเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการให้บริการในอนาคตอีกด้วย
ผู้บังคับหน่วยและผู้มีอำนาจด้านกำลังพลจะนำข้อสรุปเหล่านี้มาพิจารณาเมื่อตัดสินใจว่าจะรวมทหารไว้ในกำลังพลสำรองเพื่อเลื่อนตำแหน่งให้สูงขึ้นหรือไม่ ตลอดจนเมื่อแต่งตั้งเขาให้ดำรงตำแหน่งใหม่และส่งเขาไปศึกษา
อาร์จี:ฉันได้ยินมาว่าคณะกรรมการรับรองกลางของกระทรวงกลาโหมซึ่งนำโดย Anatoly Serdyukov เมื่อปีที่แล้วให้ "ความล้มเหลว" แก่นายพลทุกคนที่ห้า หากสิ่งนี้เป็นจริง ชะตากรรมอะไรรอพวกเขาอยู่?
โกเรมีคิน:วัตถุประสงค์ประการหนึ่งของการรับรองคือการประเมินการปฏิบัติงานของบุคลากรทางทหารอย่างครอบคลุมและเป็นกลาง โดยพิจารณาถึงความเหมาะสมของเจ้าหน้าที่สำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง แต่ขณะเดียวกันการรับรองก็ช่วยกำจัดกองทัพของผู้ที่หมดความสนใจในการให้บริการและไม่ปฏิบัติหน้าที่โดยสุจริต ผู้ที่ไม่ต้องการกำจัดข้อบกพร่องและไม่กระตือรือร้นที่จะรับราชการจะถูกไล่ออกจากกองทัพตามผลการรับรอง แต่จำนวนของพวกเขาไม่มีนัยสำคัญ
อาร์จี:ผู้นำทหารได้รับโอกาสในการฟื้นฟูบางประเภทหรือไม่?
โกเรมีคิน:เมื่อข้อสรุปของคณะกรรมการรับรองระบุว่า: "ไม่สอดคล้องกับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่ง" และถือว่าสมควรถอดถอนบุคคลออกจากการรับราชการทหารเขาอาจถูกไล่ออก หากมีการละเว้นเล็กน้อยปรากฏบนใบรับรอง เจ้าหน้าที่สามารถปรับปรุงกิจการของตนก่อนการรับรองครั้งต่อไป ข้อกำหนดสำหรับบุคลากรทางการทหารทุกประเภท - ไม่ว่าจะเป็นร้อยโทหรือนายพล - เหมือนกัน
อาร์จี:ผลการประเมินดังกล่าวมีผลกระทบต่อกระเป๋าเงินของเจ้าหน้าที่หรือไม่? ตัวอย่างเช่น พวกเขาอาจถูกลิดรอนโบนัสหรือไม่?
โกเรมีคิน:การรับรองจะดำเนินการสำหรับการประเมินที่ครอบคลุมและเป็นกลางของเจ้าหน้าที่ โดยพิจารณาความเหมาะสมของเขาสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งและโอกาสสำหรับการใช้งานอย่างเป็นทางการต่อไป และไม่ใช่เพื่อ "การคำนวณ" จำนวนเงินเดือนของทหาร
แต่เนื่องจากกระเป๋าเงินของเจ้าหน้าที่ยังขึ้นอยู่กับเงินเดือนสำหรับตำแหน่งที่ดำรงตำแหน่งด้วย ผลการรับรองในแง่หนึ่งจึงอาจส่งผลต่อจำนวนเงินเดือนของเจ้าหน้าที่ได้ หากทหารได้รับการรับรองและแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอาวุโสเขาจะได้รับมากขึ้น และเมื่อถูกลดตำแหน่งเงินเดือนก็จะลดลงตามไปด้วย
การตัดสินใจจ่าย กีดกัน หรือลดขนาดของโบนัสนั้นกระทำโดยผู้บังคับบัญชาและผู้บังคับบัญชาโดยพิจารณาจากผลกิจกรรมการรับราชการของบุคลากรทางทหาร ผลลัพธ์ของการรับรองจะไม่ถูกนำมาพิจารณา
ร้อยโทรับสาย
อาร์จี:เล่าชะตากรรมของร้อยโทที่เรียนจบแล้วไม่ได้รับตำแหน่งนายทหาร ในที่สุดพวกเขาก็หาที่ทำงานได้แล้วใช่ไหม?
โกเรมีคิน:ก่อนอื่นฉันอยากจะบอกว่านี่เป็นขั้นตอนบังคับ ปีที่แล้ว ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหม เราต้องเผชิญกับภารกิจในการมอบหมายร้อยโททั้งหมดใหม่ หลังจากลดตำแหน่งเจ้าหน้าที่ลงอย่างมาก เป็นเรื่องยากมากที่จะปฏิบัติตาม เกือบถึงสิ้นปี 2010 เรากำลังมองหา "ห้องขัง" เจ้าหน้าที่ว่าง
อย่างไรก็ตาม บัณฑิตบางส่วนต้องได้รับแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งอาวุโสและจ่าฝูงโดยได้รับความยินยอมจากพวกเขา ในเวลาเดียวกัน ผู้หมวดยังคงได้รับค่าจ้างเจ้าหน้าที่ของตน และเพื่อไม่ให้สูญเสียความรู้และทักษะบุคลากรทางทหารดังกล่าวจึงเข้าร่วมการฝึกอบรมในระบบการฝึกบังคับบัญชาสำหรับนายทหาร
ฉันสามารถพูดได้อย่างชัดเจน: ร้อยโทที่สำเร็จการศึกษาทุกคนซึ่งมีแรงจูงใจที่จะรับราชการต่อไป เมื่อเวลาผ่านไป จะพบตำแหน่งที่สอดคล้องกับตำแหน่งและระดับการศึกษาของพวกเขา
อาร์จี:มีเจ้าหน้าที่แบบนี้ในกองทัพเยอะไหม?
โกเรมีคิน:ปัจจุบันผู้สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยทหารประมาณ 1.6 พันคนในปี 2553 ดำรงตำแหน่งจ่าสิบเอก
การนัดหมายของพวกเขาเป็นการชั่วคราว เราถือว่าผู้หมวดที่มีลักษณะการให้บริการเชิงบวกเป็นผู้สมัครหลักสำหรับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ว่าง การเคลื่อนไหวของพวกเขาอยู่ในลำดับความสำคัญ ตั้งแต่ต้นปีนี้ ชะตากรรมของบัณฑิตมากกว่า 800 คนในปี 2010 ได้ถูกตัดสินแล้ว
อาร์จี:การกระจายตัวของบัณฑิตในปีนี้จะมีปัญหาหรือไม่?
โกเรมีคิน:ฤดูร้อนนี้ มีการสำเร็จการศึกษาเป็นประจำจากสถาบันการศึกษาทางทหารระดับสูงของกระทรวงกลาโหม ในเดือนตุลาคม นักเรียนนายร้อยจากมหาวิทยาลัยกองทัพอากาศ - เจ้าหน้าที่การบิน - จะสำเร็จการศึกษา โดยรวมแล้วจะมีการส่งร้อยโทมากกว่า 14,000 นายไปเป็นเจ้าหน้าที่กองทัพ
ส่วนใหญ่จะแจกจ่ายให้กับตำแหน่งเจ้าหน้าที่ แต่เราจะรับสมัครบางส่วนเพื่อรับการแต่งตั้งเป็นเจ้าหน้าที่ในภายหลังภายใน 2 - 3 เดือน หรือหากได้รับความยินยอมเราจะแต่งตั้งนายทหารชั้นสัญญาบัตรเข้ารับตำแหน่งเป็นการชั่วคราว
นอกจากนี้ สถาบันการศึกษาทางทหารยังได้จัดให้มีการคัดเลือกนายทหารซึ่งหลังจากการฝึกอบรมใหม่อย่างเหมาะสมแล้ว จะสามารถปฏิบัติหน้าที่ในสาขาพิเศษที่ขาดแคลนในกองทัพต่อไปได้
ในที่สุด ทั้งปีที่แล้วและปีนี้ กำลังดำเนินการเพื่อรองรับผู้สำเร็จการศึกษาเพิ่มเติมซึ่งความเชี่ยวชาญพิเศษกลายเป็นว่าไม่มีผู้อ้างสิทธิ์ในกองทัพ พวกเขาได้รับการเสนอบริการของเจ้าหน้าที่ในกระทรวงและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่น ๆ ตามที่พวกเขาพูด
ฉันอยากจะเตือนคุณว่าการบริการตามสัญญารวมทั้งในฐานะเจ้าหน้าที่นั้นตั้งอยู่บนพื้นฐานของความสมัครใจ และหากก่อนหน้านี้เราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อป้องกันไม่ให้นักเรียนนายร้อยของสถาบันการศึกษาทางทหารถูกไล่ออกตามคำขอของพวกเขาเองและพยายามปกป้องนายทหารรุ่นเยาว์จากการถูกไล่ออกจากกองทัพก่อนกำหนดจากนั้นในเงื่อนไขของการก่อตัวของภาพลักษณ์ใหม่ของกองทัพ ความต้องการดังกล่าวก็หายไป
นักเรียนนายร้อยที่ทำผิดพลาดในการเลือกอาชีพออกจากมหาวิทยาลัยอย่างอิสระ สถานการณ์คล้ายกับเจ้าหน้าที่
อาร์จี:คนเลิกกันเยอะมาก?
โกเรมีคิน:ในปี 2009 ทันทีหลังจากสำเร็จการศึกษา เจ้าหน้าที่ที่สำเร็จการศึกษามากกว่า 500 คนได้ถอดสายสะพายไหล่ออก
เราเข้าใจดีว่าจะเกิดปัญหาในการกระจายงานทั้งในปี 2555 และ 2556 ความจริงก็คือปริมาณการรับสมัครนักเรียนนายร้อยเมื่อสามหรือสี่ปีที่แล้วมุ่งเป้าไปที่คณะเจ้าหน้าที่ที่ใหญ่กว่ามาก
อาร์จี:เมื่อไรจะสามารถลงทะเบียนเรียนในโรงเรียนทหารต่อได้? มหาวิทยาลัยทั้งหมดของคุณจะเปิดประตูรับเด็กนักเรียนหรือไม่?
โกเรมีคิน:โดยทั่วไปการรับสมัครนักเรียนนายร้อยเข้าสถาบันการศึกษาทางทหารระดับสูงของกระทรวงกลาโหมไม่ได้หยุดลง คำถามอีกประการหนึ่งก็คือ ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความต้องการบุคลากรของกองทัพบกและกองทัพเรือมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก จำนวนตำแหน่งดังกล่าวทั้งหมดลดลง บางตำแหน่งถูกโอนไปยังประเภทพลเรือน "เซลล์" บางส่วนในตารางการรับพนักงานได้รับการจัดสรรให้กับจ่าสิบเอกและหัวหน้าคนงานตามสัญญา
ดังนั้นความต้องการฝึกอบรมเจ้าหน้าที่จึงลดลงอย่างมากและจำนวนนักเรียนนายร้อยก็ลดลง มหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหมบางแห่งได้หยุดการฝึกอบรมในสาขาพิเศษซึ่งไม่มีตำแหน่งนายทหารในกองทัพอีกต่อไป
ต้องคำนึงว่าความต้องการเจ้าหน้าที่ถูกกำหนดในระหว่างการวางแผนกำลังพล จากนั้นคำนวณการขาดแคลนที่เป็นไปได้ล่วงหน้าหลายปี เป็นผลให้เรารู้แน่ชัดว่าต้องฝึกอบรมเจ้าหน้าที่กี่คนและเชี่ยวชาญด้านใดบ้าง การวิเคราะห์และการคำนวณดังกล่าวจำเป็นสำหรับร้อยโทที่สำเร็จการศึกษาทุกคนเพื่อเข้ารับตำแหน่ง ประเทศไม่ควรมีการผลิตเจ้าหน้าที่มากเกินไป - ซึ่งใช้เงินทุนสาธารณะจำนวนมากหรือขาดแคลน - สิ่งนี้อาจส่งผลให้ประสิทธิภาพการต่อสู้ของกองทหารลดลง
อาร์จี:การคำนวณของคุณแสดงอะไร?
โกเรมีคิน:เมื่อสองปีที่แล้วพวกเขาแนะนำว่าจำเป็นต้องลดจำนวนนักเรียนนายร้อยลงอย่างมาก และในปี 2010 และ 2011 ให้ละทิ้งการเข้าศึกษาในมหาวิทยาลัยของกระทรวงกลาโหมโดยสิ้นเชิง ซึ่งเป็นสิ่งที่ทำไปแล้ว ด้วยข้อยกเว้นเพียงอย่างเดียว ในปีนี้สาขาหนึ่งของ Military Medical Academy ซึ่งเป็นสถาบันวัฒนธรรมทางกายภาพของทหารได้เปิดประตูรับผู้สมัครแล้ว
ฉันเข้าใจว่าการปฏิบัติ "ต้องห้าม" ดังกล่าวไม่ได้ทำให้อารมณ์ของผู้ชายที่ฝันถึงสายบ่าดีขึ้น แต่จะช่วยให้กระทรวงกลาโหมแก้ปัญหาการกระจายจำนวนร้อยตรีส่วนเกินในปี 2557 - 2559
อาร์จี:แล้วทำไมคุณถึงบอกว่าการลงทะเบียนเรียนในมหาวิทยาลัยกองทัพบกไม่เคยหยุดเลย?
โกเรมีคิน:เนื่องจากสถาบันการศึกษาทางทหารได้ดำเนินการและกำลังรับสมัครนักเรียนนายร้อยเพื่อเข้ารับราชการในกระทรวงและหน่วยงานบังคับใช้กฎหมายอื่นๆ นอกจากนี้มหาวิทยาลัยกระทรวงกลาโหมบางแห่งยังจัดฝึกอบรมจ่าสิบเอกสัญญาอีกด้วย การศึกษาของพวกเขาเป็นไปตามโปรแกรมอาชีวศึกษาระดับมัธยมศึกษา
