Лоренс Джозеф Эллисон (Lawrence Joseph Ellison) - основатель и исполнительный директор корпорации Oracle .Также известен как Ларри Эллисон (Larry Ellison).
У Лоренса Эллисона было не самое счастливое детство. Ларри Эллисон не знает, как звали его отца. Достоверно известно лишь то, что мать Ларри была незамужней эмигранткой родом из Одессы. Вскоре после прибытия в Америку она бросила его на попечение дяди и тети, проживающих в Нью-Йорке, и бесследно исчезла.
Фамилия Ларри Эллисона происходит от названия Эллис-айленд - фильтрационного пункта для эмигрантов из Европы.
Воспитывался он у приемных родителей, но мать умерла когда ему еще не исполнилось 18-ти, а отца посадили в тюрьму. Лоренсу пришлось самому заботиться о себе, и, подкопив немного денег, он переехал из Бронкса в более перспективный Беркли. На протяжении следующих восьми лет, Эллисон подрабатывал где придется, пока не устроился в компанию Ampex программистом. Там он разработал свою первую серьезную программу – большую базу данных под названием Oracle .
В 1977 г. вместе с сотрудником из Ampex Робертом Майнером, Лоренс основал компанию Software Development Labs, занимавшуюся по большей части консультациями корпоративных клиентов.
Однажды Лоренс наткнулся на документ, написанный работником IBM и описывающий концепцию Structured Query Language (SQL). В IBM не видели коммерческого потенциала этой технологии, но Эллисон сразу понял, насколько перспективна идея. Вместе с Майнером они написали программу баз данных, совместимую с мейнфреймами и персональными компьютерами. Покупатели нашлись быстро и в честь той самой БД Лоренса, компанию решили переименовать в Oracle . В 1980 г. вместе с Лоренсом работало всего 7 человек, а годовой доход не превышал миллион долларов . После того, как IBM адаптировала SQL под свои компьютеры, доходы Oracle каждый год увеличивались вдвое.
Из интервью, которое дал глава ресторанной компании Bon Appetit Management Company Феделе Баучо (Fedele Bauccio) изданию Business Insider в начале ноября 2014 года, стало известно о том, как Ларри Эллисон повлиял на систему питания в Кремниевой долине.
Основанная в 1987 году Bon Appetit занимается строительством и обслуживанием кафе, ресторанов и столовых при корпорациях и образовательных учреждениях. Компания базируется в Пало-Альто неподалеку от штаб-квартир крупных технологических компаний, таких как Google и .
«Мой офис находился поблизости с тем местом, где венчурные капиталисты начинали строить свои компании», - вспоминает Баучо.
Он познакомился в Ларри Эллисоном в конце 80-х годов. Тот попросил главу Bon Appetit открыть на территории штаб-квартиры Oracle в Редвуд Шорз итальянскую кофейню Paninoteca с холодными и горячими бутербродами и сэндвичами
«Будучи итальянцем я сказал, что мог бы сделать это. Однако мы были уверены, что эта закусочная не продержится там долго», - сказал Феделе Баучо.
Paninoteca была открыта, а затем, когда Oracle начала расширяться, в кампусе появилось несколько других концептуальных кофеен. Сейчас там находятся ресторан японской лапши, кафе индийской кухни и даже небольшой рынок со средиземноморской едой.
Ларри Эллисон в молодости
Подобные идеи переняли другие компании, которые сначала пользовались огромными столовыми, но после инициативы главы Oracle отказались от них. Стало очевидно, что небольшие специализированные кафе гораздо предпочтительнее, поскольку там можно заказать еду по вкусу и расположиться как душе угодно, подчеркнул гендиректор Bon Appetit.
Точки питания, развернутые в компаниях Кремниевой долины, Феделе Баучо назвал «местом случайных встреч идей», где люди близко общаются друг с другом, а во время бесед рождаются инновационные мысли. При этом сотрудникам не обязательно покидать свои компании, чтобы вкусно поесть.
В 1990 г., когда компания получила статус ведущего производителя ПО, появились первые неудачи. Привыкшие к стабильному росту менеджеры не сумели предугадать последствия появления новых игроков на рынке, и впервые в истории Oracle ее расходы превысили доходы. В 1991 году все стало только хуже. Продажи Oracle упали на 80% и компания была на грани банкротства. Лоренс заменил большинство руководителей и менеджеров на лучших в своем деле, и это подействовало. Благодаря грамотной маркетинговой политике и выпуску новых мощных баз данных, Oracle удалось вернуться на прежний уровень. Ее продуктами пользовались банки, авиалинии, автомобильные компании и супермаркеты. А с распространением электронной коммерции доходы Oracle возросли многократно.
По данным журнала Forbes на 11 марта 2009 года Эллисон в тройке самых богатых людей и на четвертом месте в общемировом рейтинге богачей. Его состояние оценивается $22 млрд. В это время он владеет 22,59 % акций корпорации Oracle .
В октябре 2012 года стало известно, что глава Oracle Ларри Эллисон намерен приобрести Anschutz Entertainment Group, принадлежащую миллиардеру Филу Аншутцу (Phil Anschutz). Об этом сообщило Reuters со ссылкой на два источника, близких к ситуации. При этом пока интерес Эллисона к покупке медиа группы, чья стартовая цена составляет $10 млрд – «предварительный».
Эллисон, третий по состоянию человек в , недавно уже сделал эксцентричную покупку, приобретя остров на Гаваях. Покупка AEG позволит ему получить контроль, например, над командой Национальной футбольной лиги и перевезти ее в Лос Анжелес.
Аукционные мероприятия по продаже AEG только начинаются, на этой неделе потенциально заинтересованным покупателям банкиры из Blackstone Advisory Partners только разослали необходимую информацию. Информационный меморандум, не содержащий финансовых данных, разошелся по десяткам адресов.
В числе активов AEG, в частности, доля в баскетбольном клубе Los Angeles Lakers NBA, хоккейной команде LA Kings, а также более 100 развлекательные и спортивных центров по всему миру и промоушн-бизнес по продвижению концертов AEG Live. Заинтересованные стороны смогут подавать заявки на участие в аукционе по покупке AEG в конце октября 2012 года.
Из документов, предоставленных Oracle Комиссии по ценным бумагам и биржам США (SEC) в конце сентября 2017 года, следует, что в последующие пять лет Эллисону полагается опцион на акции на сумму $103,7 млн или $20,7 млн в год. Это на 47% меньше прежних вознаграждений по акциям и соответствует сокращению общих выплат бывшему главе компании на 50%.
В компенсационный пакет Ларри Эллисона, который к октябрю 2017 года занимает пост технического директора Oracle, входят $17,5 млн опционов, однако в Oracle не объяснили, каким образом сформирована эта сумма. FT отмечает, что итоговый размер выплат по акциям может быть существенно увеличен, если компания выполнит цели, заложенные в план регулирования вознаграждений.
Oracle сократила вдвое выплаты Ларри Эллисону под давлением акционеров
Oracle не гарантировала, что Эллисон и другие высокопоставленные сотрудники не получат больше выплат в виде ценных бумаг в течение пяти лет, хотя компания и говорит, что «не ожидает» каких-либо дополнительных грантов.
По сообщению издания, есть риск того, что в течение пяти лет Эллисон потеряет все вознаграждения, кроме символичной зарплаты в $1 в год, если компания не достигнет намеченных финансовых показателей и курса котировок. В число целей входит увеличение стоимости акций до $80 (на 64% больше уровня 6 октября 2017 года) и рост выручки и рентабельности облачного бизнеса до определенных значений. Это распространяется не только на Эллисона, но и на все руководство высшего звена.
Таким образом, это можно рассматривать как победу крупнейших институциональных инвесторов, которые многие годы критиковали завышенные доходы директоров.
Американские публичные компании должны выносить на обязательное голосование акционеров политику вознаграждения топ-менеджерам и предоставлять на «рекомендательное» одобрение отчеты о доходах руководителей (принцип say on pay), однако это не влечет за собой никаких юридических обязательств. Пять лет подряд акционеры Oracle не одобряли вознаграждения руководства, но до 2017 года компания лишь немного сокращала выплаты и добавляла новые задачи в систему формирования жалований.
По словам руководителя центра прикладной этики в Университете Санта-Клары Кирка Хэнсона (Kirk Hanson), за последние годы выплаты трем топ-менеджерам Oracle были очень высокими. Хотя голосование в say on pay оказалось эффективным с точки зрения привлечения внимания к завышенным зарплатам, еще рано судить о том, как новые финансовые механизмы Oracle будут работать на практике, предупреждает он.
В материалах SEC компания Oracle говорит, что неудовлетворенность вознаграждениями руководства была главной темой на встречах акционеров с независимыми директорами, однако этот вопрос получил «положительные отзывы» в рамках новых соглашений.
Недовольство акционеров существенно выросло после того, как Oracle выплатила Ларри Эллисону около $94,6 млн в 2012 году. Тогда Эллисон занял первое место среди самых высокооплачиваемых директоров в американских компаниях и заработал к тому моменту порядка $650 млн за десять лет.
| Совет директоров во главе с Комитетом по назначениям и корпоративному управлению провел тщательный и обстоятельный процесс поиска новых независимых директоров, рассматривая по всему миру кандидатов с широким спектром навыков, которые, как и Tesla, твердо убеждены в миссии - ускорение перехода мира к устойчивой энергетике, - говорится в сообщении Tesla. |
SEC обязала Tesla пригласить двух новых независимых директоров после скандала, когда основатель и глава компании Илон Маск написал в своем Twitter -блоге о возможном делистинге Tesla и превращении ее в частную компанию. Комиссия по ценным бумагам и биржам провела проверку этого заявления и объявила, что Маск ввел в заблуждение инвесторов Tesla. В результате Илон Маск также вынужден был покинуть пост главы совета директоров Tesla, а это место заняла Робин Денхолм, прежде бывшая одним из директоров совета. При этом Маск остался генеральным директором компании.
По состоянию на конец 2018 года в совет директоров Tesla входит 11 человек, включая 3 женщин. Осенью 2018-го Калифорния ввела требование для публично торгуемых компаний иметь женщин в составе советов директоров, став первым американским штатом, сделавшим такой шаг.
Ланаи рекламируются как самые привлекательные среди Гавайских островов. Известно, что на острове нет ни одного светофора, но отсутствие транспортной инфраструктуры как раз считается его преимуществом. На острове расположены два отеля Four Seasons и два гольф корта, все это перейдет к Эллисону после сделки.
Сын главы корпорации Oracle Ларри Эллисона достиг пика своей карьеры в Голливуде. Дэвид Эллисон (David Ellison) трудится в компании Skydance Productions, тогда как родная дочь Эллисона, Меган Эллисон (Megan Ellison), также занята в киноиндустрии и работает в Annapurna Pictures.
За последние несколько лет Дэвид стал одним из самых влиятельных продюсеров Голливуда. Ни много ни мало, он выступил продюсером очередной киносерии «Стартрек: Возмездие», оригинальное название - «Звёздный путь во тьму» (англ. Star Trek Into Darkness). Это двенадцатый полнометражный научно-фантастический фильм, действие которого происходит в мире «Звёздного пути».
Сын Ларри Эллисона Дэвид оказался продюсером в Голливуде
Официально работы над фильмом анонсированы компанией Paramount Pictures в 2010 году. В начале 2010 года Paramount Pictures заявила, что фильм выйдет на экраны 29 июня 2012 года. Премьера состоялась в Сиднее 23 апреля 2013, а мировой прокат начался с 9 мая 2013 года.
Он также финансировал еще два блокбастера, которые выйдут летом 2013 года: оригинальные названия "World War Z" (человечество сражается против зомби) и "G.I. Joe: Retaliation" (экшн). Также Эллисон-младший пообещал в скором времени выпустить на экраны «Миссия: Невыполнима 5» и «Лучший стрелок 2» (Top Gun 2).
Вместе со своей родной сестрой Меган Дэвид собирается спродюсировать "Терминатор - 5"
Сестра Дэвида Меган также уже приняла участие в создание нескольких фильмов, среди которых "Zero Dark Thirty" и новый фильм Спайка Джонза (Spike Jonze) "Her", вместе с Дэвидом она работает над "True Grit," а вместе они собрались приложить руку к выходу «Терминатор» (Terminator 5).
В ноябре 2013 года стало известно о том, что Меган Эллисон (Megan Ellison), кинопродюсер и дочь основателя компании Oracle Ларри Эллисона (Larry Ellison), без лишнего шума продала три виллы в престижном районе Лос-Анжелеса, сообщает блогер The Real Estalker.
27-летняя наследница миллионов Эллисона приобрела эти дома в период с 2008 по 2011 годы за в общей сложности $33 млн. Чистая прибыль девушки от продажи недвижимости составила $14,5 млн.
Престижный район называется «The Birds» (дословно – птицы), поскольку большинство улиц здесь носят соответствующие имена. Это излюбленное место многих знаменитостей, включая популярных голливудских актеров Леонардо ДиКаприо, Дженифер Анистон и Джорджа Харрисона.
Панорамный вид, открывающийся с одной из вилл
Ларри Эллисон – один из самых эпатажных топ-менеджеров в индустрии ИТ, уступающий, пожалуй, только Стиву Джобсу – за свою бытность у руля корпорации Oracle (с 1977 года) произнес множество фраз, которые затем вошли в историю. Особенно не щадил он конкурентов, не утруждая себя в выборе политкорректных эпитетов. Ниже – самые скандальные и запомнившиеся цитаты Эллисона, от которых он, впрочем, никогда не отказывался.
Его называют экстравагантным человеком, актером, деспотом. Громкие характеристики полностью отражают взрывной темперамент, стиль ведения бизнеса и личную жизнь Лоуренса Джозефа Эллисона. Основатель корпорации Oracle известен громкими высказываниями, которые зачастую граничат с эпатажем. Всё это не мешает Лоуренсу, больше известному как Ларри, талантливо вести бизнес, занимая лидирующие позиции в сфере ПО. При этом старт жизненного пути одного из миллиардеров современности вовсе не предвещал больших достижений и высоких позиций в рейтинге Forbes. Фото: Oracle PR
Когда Лоуренс появился на свет (это произошло 17.08.1944 в Нью-Йорке), его маме Флоранс Спелман было 19. Эмигрантка из Одессы не желала тратить молодость на воспитание сына, предпочитая проводить время в ночных клубах. По другим сведениям, у мисс Спелман отсутствовал не столько материнский инстинкт, сколько средства к существованию. Так или иначе, когда к 9 месяцам малыш подхватил воспаление легких, Флоранс отдала его на воспитание своим дяде и тете. Новые родители мальчика, Луи (Льюис) и Лиллиан, жили в Чикаго.
Приемный отец Ларри был выходцем из Крыма, евреем по происхождению. Чтобы скрыть это, во время эмиграции он поменял свою фамилию Гольдман на американскую Эллисон. Глава семьи был госслужащим, потом сделал капитал на недвижимости, но всё потерял за период Великой Депрессии. Детство Ларри не было беззаботным: оскорбления отца, плохие оценки в школе. Мальчик часто слышал, что он никчемный, глупый, никогда ничего не добьется. Ответом на унижения были слезы, но мальчик продолжал бунтовать, дерзить, конфликтовать.
Интересный факт. Биологический отец Лоуренса был пилотом Вооруженных сил США, по национальности - итальянец. Вероятно, именно ему экстравагантный миллиардер обязан интересной внешностью и взрывным темпераментом.
Более-менее значимых успехов парень добился по спортивной линии, играл в хоккей, сквош, волейбол. Однажды школьная команда проиграла по его вине, об этом написали в местной газете. Луи Эллисон вырезал заметку и не упускал случая, чтобы показать ее приемному сыну, снова назвать его неудачником. Оскорбления, придирки проигрыши - всё это формировало характер будущего бизнесмена, приближало время его триумфа.
Заставить Лоуренса учить школьную программу было невозможно. Неглупый парень тянулся к знаниям, но только тем, которые выбирал сам. Его интересовали космические корабли, черные дыры, устройство человеческих генов. Ларри обладал хорошими математическими способностями, а вскоре открыл в себе талант программиста. Школьник начал подрабатывать: писал программы, за которые получал высокие гонорары, сопоставимые с зарплатой преподавателя университета.
Когда мальчику было 12, он узнал о своем происхождении. После этого подросток начал представлять, что его настоящий отец - владелец крупного состояния, и такая же судьба уготована ему самому. Одноклассники диву давались, слушая небылицы Ларри, который умел и любил фантазировать. Уже тогда Лоуренс проявлял врожденный дар убеждения, который раскрылся с годами.
После школы Ларри Эллисон поступил в университет штата Иллинойс. Учиться здесь было легко, интересно. Когда парень был на втором курсе, семью постигло горе: умерла Лилиан. Лоуренс бросил учебное заведение, стал перебиваться подработками.
Через год он вновь стал студентом, на этот раз университета Чикаго. Здесь будущий миллиардер осваивал компьютерную науку, но проучился всего семестр. Оказалось, интерес к учебе угас. Его исключили за прогулы, плохую успеваемость. Парень понял: теория и практика - разные вещи, а хорошее образование хоть и является преимуществом, но все же не гарантирует успеха в бизнесе.
20-летний Лоуренс отправился в солнечную Калифорнию. Используя все свои знания о компьютерах, он вновь стал писать программы на заказ. Работа приносила неплохие деньги, но их хватало лишь на аренду жилья и питание. Ларри совершенно не умел копить сбережения, спуская их за короткое время. Молодой человек был завсегдатаем дешевой пиццерии, носил самую простую одежду, а на службу ездил на велосипеде. При этом программист постоянно говорил коллегам, что будет богатым, но никто, кроме него самого, этому не верил.
Для достижения мечты о солидном капитале одной лишь самоуверенности было мало. Лоуренс постоянно просчитывал схемы, способы, как стать состоятельным бизнесменом. Однажды ему повезло. Это случилось в начале 1970-х, когда Эллисон работал на небольшой фирме Amtex. К тому времени программист-самоучка уже умел разрабатывать мощные базы данных, которые просчитывают разнообразные варианты. Одну из таких систем, получившую название Oracle, Ларри создал для ЦРУ и Военно-воздушных сил США.
Практически идеальный механизм умел обрабатывать большое количество запросов и был понятен в использовании. Талантливое изобретение оказалось слишком хорошим, чтобы стать просто очередной базой данных. Понимая это, Лоуренс создал собственную компанию (1977 год), которую сначала назвал SDL, а позднее переименовал в Oracle. Напарниками он взял Боба Майнера и Эда Оутса, коллег из Amtex.
Ларри сделал значительный прорыв в компьютерной отрасли. Его программа «Оракул» хранила самую разнообразную информацию, от списка клиентов до юридической документации. Покупатели ПО нуждались в обучении - так зародилось IT-консультирование. Лоуренс вовсю пользовался своим даром убеждения. Он уверял клиентов, что «Оракул», как настоящий провидец, делает невероятные вещи. К примеру, может определить, где купить лучшее пиво в Нью-Йорке.
Поначалу на компанию трудилось 8 человек, годовая прибыль не превышала 1 миллиона долларов. Но вскоре доходы компании резко пошли вверх: талантливый Ларри придумал операционную систему, совместимую с IBM. Удачливый делец сумел вовремя рассмотреть потенциал в языке запросов SQL.
Интересный факт. Благодаря стремительному развитию бизнеса уже в 1986 году Эллисон впервые попал в список Forbes. Тогда личный капитал был равен 185 миллионам долларов, а оценочная стоимость компании составляла 31,5 миллиона.
Доходы росли ежегодно, но вскоре после стремительного взлета наступил серьезный кризис. В 1990 году стоимость Oracle сократилась на 80%. Компания находилась на грани банкротства , Эллисон признал это. Многие клиенты стали сотрудничать с главным конкурентом - Биллом Гейтсом. Фирму Ларри обвиняли едва ли не во всех смертных грехах: обмане клиентов, мошенничестве, сокрытии прибыли, неправильной бухгалтерии.
За один квартал компания лишилась 36 миллионов долларов, стоимость акций снизилась в 5 раз. Личные потери основателя Oracle оказались не менее внушительными: минус 800 миллионов из 954. Ситуация отягощалась судебными исками и большой закредитованностью Эллисона. На заемные деньги глава корпорации покупал яхты, машины, дома.
Сдаться - означало проиграть, но этого Ларри себе не мог позволить. Руководитель уволил большинство менеджеров, набрал на их места опытных профессионалов. Сам решил сосредоточиться на совершенствовании ПО. Стратегия оправдала себя на все 100%. Уже к 1991 году прибыль Oracle составила 1 миллиард долларов. Через 3 года сумма увеличилась вдвое.
Интересный факт. Начало 1990-х ознаменовалось для Эллисона важным событием и в личной жизни. Воспользовавшись услугами частных детективов, он нашел свою биологическую мать и встретился с нею.
В 2004 году американский предприниматель стал владельцем компании People Soft, через 2 года купил «ВЕА». Таким образом Ларри стремился избавиться от конкурентов. По итогам сделок многие сотрудники фирм оказались безработными, некоторые продукты стали выходить под лейблом Oracle, другие программы исчезли вовсе. Деловая жестокость стала причиной скандалов, забастовок, громких разбирательств, которые ничего не изменили.
Свою стратегию ведения бизнеса, беспощадную и агрессивную, Лоуренс Эллисон открыто называет войной, в которой собирается победить любыми способами. О деспотизме бизнесмена ходят легенды, но Ларри уверен: цель оправдывает средства. На работу он принимает только лучших из лучших, самых амбициозных, трудолюбивых сотрудников.
Много лет подряд Ларри стремится опередить своего основного конкурента - Билла Гейтса. В 2009 году оба миллиардера заняли самые высокие строчки рейтинга Forbes, вот только Эллисон оказался вторым после Билла. В 2017 году Ларри спустился на 7-е место с капиталом 52,2 миллиарда долларов. Зато его детище, корпорация Oracle, по-прежнему вторая в мире по производству ПО.
В 2014 году Лоуренс, неожиданно для многих, ушел с должности генерального директора компании. При этом он оставил за собой должности директора по развитию технологий и главы совета директоров. Позднее Эллисон объявил, что Oracle будет детально заниматься облачными технологиями. Вновь чутье не подвело талантливого бизнесмена: за последний год акции корпорации возросли на 18%. Как и многие миллиардеры, Лоуренс занимается благотворительностью, финансирует медицину, образование. Несколько лет назад он присоединился к акции «Клятва дарения», пообещав пожертвовать на филантропию до 95% своего капитала.
Личная жизнь Эллисона тоже является предметом активных обсуждений. Успешный бизнесмен был женат 4 раза, третья супруга родила ему сына и дочь. Сейчас Ларри снова холост, но от одиночества не страдает. У него есть все, о чем он мечтал: процветающий бизнес, деньги, благосклонность женщин.
Благодаря солидному капиталу, среди приобретений Эллисона - один из Гавайских островов, несколько самолетов, болид Формулы-1, яхта, профессиональный теннисный турнир, много недвижимости. Миллиардер увлекается экстремальными видами спорта, любит риск, скорость, острые ощущения. Всё это перекликается с тем, как предприниматель ведет бизнес, ведь порой успех зависит от того, насколько оперативно принято верное решение. Многие критикуют Ларри Эллисона, но это не уменьшает его заслуг. Имя талантливого программиста и бизнесмена уже навсегда вписано в историю развития ПО.
Лоуренс Джозеф Эллисон - американский бизнесмен, основавший корпорацию Oracle, бывший генеральный директор, крупнейший акционер NetSuite и начальный инвестор компании Salesforce.com. Человек интересной судьбы и неординарных способностей.
Начало жизни этого человека не сулило ему больших успехов. Вечно недовольный отец, никаких особых талантов, посредственная учеба в школе…
Все это предвещало Ларри Эллисону (родился в 1944 году в Нью-Йорке) обычную унылую жизнь обывателя. И только невероятная фантазия резко выделяли Ларри среди сверстников.
Особенно склонность к фантазиям стала проявляться после того, как мальчик узнал, что он приемный сын. В своих мечтах он представлял себя наследником крупного состояния, а, став взрослым, продолжал рассказывать небылицы о деньгах отца и собственном высшем образовании, которого у него не было.
Но совершенно неожиданно у Ларри проявился талант к программированию. Парень быстро это понял и освоил новые и непонятные для большинства знания.
Он научился писать программы, а затем продавал их и получал неплохие деньги. Однако копить банкноты Эллисон не умел, они исчезали достаточно быстро. Впрочем, молодого человека это вовсе не огорчало, он верил, что будет богатым и успешным.
В 70-е годы Ларри нащупал свою золотую жилу – решил создавать и продавать уникальные базы данных, которые способны были считывать самые невероятные варианты. Именно тогда и была создана программа Oracle (Оракул).
Эллисон хорошо умел использовать свой дар убеждения и богатую фантазию. Он гарантировал покупателям, что программа способна обрабатывать массу данных и выдавать точный результат. К примеру, она может ответить на вопрос: где можно купить в Нью-Йорке самое свежее пиво.
Ларри убеждал, что его продукт подходит как для огромных ЭВМ, так и для мини-компьютеров. Естественно, работавшие с ним программисты не успевали воплощать в жизнь все его фантазии и обещания.
Поэтому заказчики достаточно часто сталкивались с некачественно выполненной работой. Однако выбирать не приходилось, так как аналогов Oracle тогда не существовало. Его разработками заинтересовались даже такие серьезные ведомства как ЦРУ и ВВС США.
От своих подчиненных Ларри Эллисон всегда требовал полной самоотдачи. И эта тактика себя оправдывала: Oracle стала самой быстрорастущей компанией в Америке.
Доходы увеличивались с каждым днем, а сотрудники имели все шансы разбогатеть. Внутри коллектива присутствовал дух вечной конкуренции, который задавал сам Эллисон.
Выживали только самые сильные и агрессивные. Все это поощрялось должным образом, поэтому развитие Oracle шло стремительными темпами. Естественно, с конкурентами Ларри расправлялся самым жестким образом, используя все доступные методы.
Однако это не могло продолжаться вечно. В один далеко не самый прекрасный день над головой Эллисона разразился гром. Всплыло все: неточности в бухгалтерии, обман клиентов, хищения в компании…
Несколько лет прошли в судебных разбирательствах и постоянных увольнениях сотрудников. Но, нет худа без добра. Новые разработки Oracle были гораздо качественнее. Финансовое положение компании стало улучшаться быстрыми темпами.
Эллисон решил, что базы данных должны функционировать так, чтобы ими можно было легко управлять через Интернет. То есть, технологию «клиент-сервер» должна заменить «Интернет – вычисления». Это даст возможность использовать всем желающим простые Интернет-браузеры, а не прибегать к сложным прикладным ПО.
Все это во много раз облегчит проведение отчетности в крупных корпорациях и сэкономит значительное количество средств. Отдав соответствующие распоряжения разработчикам ПО, Ларри уехал отдохнуть. Однако приехав, он не увидел особых сдвигов в работе. Его идея показалась сотрудникам слишком экстравагантной. После этого случая Эллисон не отлучался из компании дольше, чем на две недели.
Все 22 года управленческой деятельности Ларри Эллисон держал бразды правления в своих руках. В 2000 году он оказался на второй строчке в списке самых богатых людей мира по данным «Forbes».
Первую строчку занимал Билл Гейтс , к которому Эллисон постоянно испытывал чувство глубокой неприязни. Однако, неожиданно для всех, в 2004 году он решил продать большую часть акций и уйти с поста председателя совета директоров.
Впрочем, причина оказалась достаточно простой: достигнув вершин в бизнесе, Ларри Эллисон решил наконец-то наладить личную жизнь и жениться в четвертый раз.
11:06 18.03.2013
Один из самых богатых людей в мире, создатель и глава корпорации «Oracle», основатель второй по величине компьютерной компании в мире, занимающий по итогам 2012 года 5 строчку в рейтинге Forbes. Ларри Эллисон относится к типу людей, которых больше боятся, чем боготворят, однако это не мешает ему быть руководителем крупной корпорации, увеличивать свое состояние с каждым годом на несколько миллиардов долларов, менять женщин и наслаждаться жизнью. Той, о которой он мечтал с детства, и которая стала возможной только благодаря собственным усилиям.
Биография Ларри Эллисона
Лоуренс (Ларри) Эллисон родился в 1944 году в США. Его матери на тот момент было всего 19, а отец даже не знал о его существовании. Когда Ларри было 9 месяцев, мать отдала его на воспитание дяде и тете, которые его усыновили. Только в 12 лет мальчик узнал настоящую историю своего происхождения. Надо сказать, что свою биологическую мать Ларри не видел 48 лет, до тех пор, пока не нанял частного детектива, чтобы подробнее узнать о своем маленьком отрезке жизни в той семье.
С детства мальчик отличался достаточно крутым нравом, рос независимым и не поддавался влиянию, что приводило к частым конфликтам с приемным отцом. Надо отметить, что дядя, который заменил Ларри отца, был уроженцем Крыма и сменил фамилию Гольдман, чтобы скрыть свое еврейское происхождение. Это помогло ему в Америке заработать состояние, занимаясь недвижимостью. Однако все было потеряно во время Великой депрессии. Эти юношеские годы Лоуренс Эллисон вспоминает с неприязнью. Постоянные придирки приемного отца, плохие отметки в школе, замечания от учителей, что он ни на что не годится, ошибки в спорте и полное осознание того, что ему никогда не стать миллионером. Удивительно, но именно эти неприятные моменты стали точкой отсчета от полного нуля к первому миллиону долларов.
Ларри не любил учиться, но очень любил читать книги и интересовался вопросами, которые совсем не относились к школьной программе. Увлечения черными дырами, генами человека, внутренностями компьютера мало кого интересовали, если с освоением базовой школьной программы он не справлялся. Кроме того, у Ларри был потрясающий дар писать различные истории, правда, главным героем в них всегда был он сам. Будущий миллиардер считал, что главное в мире - это вовсе не любовь, а уважение других людей. Именно уважение стало основным направлением в общении, что доказывает и тот факт, что Ларри на сегодняшний день был женат уже четыре раза!
Благодаря своему уму и цепкой хватке, он уже в школе стал получать первые заказы по программированию и получал больше, чем любой преподаватель университета. От компьютеров, программ, баз данных и программирования Лоуренс Эллисон получал истинное удовольствие. Он утверждал, что компьютерная отрасль зависит от моды намного больше, чем любая женская мода. А значит, требует повышенного внимания и творчества. Однако приемные родители настаивали на том, что очень важно получить высшее образование.
Окончив школу, ему удалось поступить в университет штата Иллинойс. Однако после смерти приемной матери Ларри бросает университет и ищет способы заработать. Он менял многие места работы, но все они были неизбежно связаны с компьютером. Вторая попытка покорить университет увенчалась успехом через год. Он поступил в университет Чикаго. Не смотря на то, что он был одним из талантливейших студентов, его выгнали после первого семестра за прогулы и неуспеваемость. Ларри Эллисон понял все несовершенство образования и полное несоответствие теории и практики. «Хорошее образование является преимуществом в бизнесе, но не гарантией успеха», - говорил будущий основатель Oracle.
Первые шаги в бизнесе
В 1964 году в возрасте 20 лет он переезжает в Калифорнию с багажом знаний о компьютерах и умением создавать самые простые программы. Здесь он стал выполнять серьезные заказы и зарабатывать очень хорошие деньги. Правда, копить и экономить Ларри совсем не умел: все свои заработки прогуливал сразу. Но одно он понял точно: кто быстрее всех научиться управлять информацией, тот и будет победителем. В тот момент он сказал себе и окружающим, что станет миллионером. «Я всех сделаю», - твердил он. Правда, предположить, что у обычного парня, который ездит на велосипеде, носит одну и ту же одежду, ест в дешевой пиццерии, это получится, никто не мог. А он лишь постоянно придумывал чертежи и схемы, которые сделают его одним из самых богатых людей всего мира.
И наконец, придумал! В начале 70-х годов Ларри Эллисон работал на одну ничем не примечательную фирму - Amtex. Вместе с Робертом Минером они создают совершенно новую концепцию по развитию программного обеспечения. Эти новые разработки были так хороши, что они практически сразу были внедрены в работу ЦРУ и военно-воздушных сил США. С этой маленькой лаборатории по созданию универсальной, многофункциональной и совершенной базы данных начинается история его феноменального успеха и успеха огромной корпорации «Оракул».
В одном из выступлений Эллисон сказал: «Когда я основывал Oracle, я лишь хотел создать среду, в которой бы я с удовольствием трудился». В 1977 году была основана компания «SDL», которая позже была переименована в «Oracle». Название говорит само за себя: созданная Ларри база данных должна была хранить самую разнообразную информацию, от списка работников до юридических документов. В то время это был настоящий прорыв в компьютерной отрасли!
Кроме того, клиенты требовали от их компании обучения и консультирования. Так зародилось IT-консультирование. Однако развитие фирмы этим не ограничилось. После прочтения одной из статей Эдгара Кодда, будущий миллиардер стал грезить идеей создания операционной системы, которая бы совмещалась с IBM. И это им удалось! Размеры доходов увеличивались в разы. Акции «Oracle» появились на бирже, и компания удесятерила свои продажи. О чем свидетельствует и тот факт, что имя Ларри Эллисона впервые появилось в списке Forbes в 1986 году, когда его состояние оценивалось в 185 млн. долларов.
В 1990-е годы в компании случился кризис, из-за которого фирма оказалась на грани банкротства. Клиенты все чаще уходили к конкурентам. Билл Гейтс стал самым главным соперником за пальму первенства. После того, как Эллисон подтвердил, что компания потерпела фиаско, прибыль упала более чем в пять раз, а его доход за год сократился более чем на 800 миллионов. Кроме того, компанию обвиняли в сокрытии доходов, мошенничестве и неправильную бухгалтерию. Осложнялось положение и тем, что все свои новомодные и дорогие приобретения в виде машин, яхт, фитнес центров и домов, Лоуренс осуществлял благодаря огромным займам, которые нужно было возвращать.
И в этом момент Эллисон не собирался сдаваться. Он кардинально меняет состав работников и набирает только опытных и профессиональных менеджеров, а сам полностью посвящает себя усовершенствованию своего программного продукта. И снова - в точку! В 1991 году компания «оракул» получает свой первый миллиард, с каждым годом лишь увеличивая обороты.
В 2004 году он выкупил компанию «People Soft», в 2006 - «ВЕА». Завоевание рынка Эллисон называет войной и ведет самую жестокую борьбу за право называться лучшим. Его жизненная установка: «Я пристрастился к победам. Чем больше вы выигрываете, тем больше вы хотите побеждать»
На сегодняшний день его состояние оценивается в 43 млрд. долларов. Это на 7 млрд. больше чем в прошлом году. Этим ростом Ларри обязан покупке в 2009 году компании Sun Microsystems. И он не собирается останавливаться. «Мне мало победить. Все вокруг должны разориться», - заявил миллиардер.
Правила ведения бизнеса Ларри Эллисона
Самый быстро богатеющий миллиардер мира утверждает, что если вы не способны быть «номером один» в бизнесе, то вам нечего в нем делать. Все свои силы, ум и энергию он направил на создание прибыльной корпорации, которая должна быть успешной и конкурентоспособной. Он берет на работу только самых лучших, самых амбициозных и трудолюбивых работников. На собеседованиях в «Оракул» все должны были отвечать на вопрос: «вы были самым умным на курсе?». Если ответ был утвердительным, то его принимали на работу, если отрицательным, то спрашивали, кто был самым умным, и звонили ему. Сам Лоуренс говорит, что не берет человека на работу, с которым он бы не смог обедать три раза в неделю. Его не интересует прошлое место работы, главное - упорство и желание побеждать!
О его деспотичном и авторитарном характере ходят легенды, как и о личной жизни и увлечениях. 4 скандальных брака, собственные яхты, покупка личного истребителя «Макетти» и острова на Гавайях и увлечения экстремальными видами спорта - это далеко не весь перечень его причуд. Но больше всего он любит деньги. «…Когда заработаешь столько, сколько заработал я, то уже не знаешь, что с ними делать. Потратить можно разве что несколько сот миллионов, если только не постараться, как следует. Даже после десяти миллионов финансовые проблемы отпадают. Если у человека есть десять миллионов, он в состоянии обеспечить семью и детей. А мне нужен миллиард, чтобы поддержать свой уровень жизни. Вот оно как! Мне нужен миллиард. Я начинал с нуля, у родителей не было ни цента. Вот почему я до сих пор помню, что 10 миллионов - большие деньги. Я был беден, стал богат, и, сказать по чести, богатым быть куда лучше. Некоторые говорят, богатство не сделало их счастливыми. Коли так, отдайте свои баксы мне, я-то знаю, что с ними делать…»
Среди его окружения больше противников, чем сторонников. Но как бы жестоки не были его методы ведения бизнеса и сражения с конкурентами, одно можно сказать точно: это дает отличные результаты. Ларри Эллисон уже вписал себя в историю развития программного обеспечения.
Лоуренс Джозеф Эллисон (англ. Lawrence Joseph Ellison , Ларри Эллисон ; род. 17 августа 1944 года, Нью-Йорк, США) - американский предприниматель, сооснователь и глава корпорации Oracle, крупнейший акционер компании NetSuite Inc., начальный инвестор компании Salesforce.com.
Детство
Родился в Нью-Йорке у Флоренс Спеллман (англ. Florence Spellman ), 19-летней незамужней еврейки. Его отцом был пилот американских ВВС итальянского происхождения. Отца перевели за границу на новое место службы ещё до того, как Спеллман поняла, что беременна. Когда девятимесячный Ларри заболел пневмонией, мать поняла, что не может нормально заботиться о своём ребёнке. По просьбе матери он был передан на воспитание дяде и тёте его матери в Чикаго. Лилия Спелман Эллисон (англ. Lillian Spellman Ellison ) и Льюис Эллисон (англ. Louis Ellison ) усыновили Ларри, когда ему было 9 месяцев. Эллисон не знал, как зовут его мать, и не встречался с ней 48 лет.
Эллисон вырос в Чикаго, посещал там школу и начал обучение в Иллинойском университете в Урбане и Шампейне. В связи со смертью приёмной матери не стал сдавать экзамены после второго года обучения. После лета, проведённого в северной Калифорнии с другом Чаком Вейссом, вернулся в Чикаго и проучился семестр в Чикагском университете, где впервые познакомился с вычислительной техникой. В 1964 году, в возрасте 20 лет переехал в северную Калифорнию.
Карьера
В начале 1970-х годов работал в компаниях Amdahl и Ampex. Одним из его проектов в Ampex была разработка СУБД для ЦРУ, которую он назвал «Oracle» (Оракул).
На Эллисона большое влияние оказала статья Эдгара Кодда «A Relational Model of Data for Large Shared Data Banks», которая считается первой работой по реляционной модели данных. Он, совместно с двумя коллегами по Ampex, основал компанию в 1977 году под наименованием Software Development Laboratories (SDL). В 1979 году SDL была переименована в Relational Software Inc., а ещё через несколько лет - в 1982 году - в Oracle, по названию основного продукта - Oracle Database. Зная о существовании СУБД IBM System R, которая также базировалась на идеях Кодда, Эллисон попытался сделать СУБД Oracle совместимой с ней. Однако IBM отказалась раскрывать исходные коды программы и обеспечить совместимость СУБД не удалось. Первой выпущенной версией стала СУБД Oracle v2 в 1979 году, из маркетинговых соображений первый номер версии не присваивался.
В 1980-е годы Oracle занимался выпуском новых версий СУБД. В 1986 году акции Oracle стали котироваться на бирже, за три года компания удесятерила свои продажи, которые достигли $584 млн. Однако уже в 1990 году компания столкнулась с трудностями, объявив об убытках, и вынуждена была уволить сотни своих сотрудников.
Состояние
Впервые имя Ларри Эллисона появилось в журнале Forbes в 1986 году, тогда его состояние оценивалось в $185 млн. В период пика стоимости технологических компаний перед крахом доткомов в 2000 году состояние оценивалось $48 млрд. По состоянию на сентябрь 2012 года состояние оценивается в $44 млрд - третье в США (после состояний Гейтса и Баффетта).
